La autoeficacia como recurso en el proceso de socialización laboral. Una propuesta de intervención
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Título
La autoeficacia como recurso en el proceso de socialización laboral. Una propuesta de intervenciónFecha de publicación
2019Editor
Publicacions de la Universitat Jaume I. Servei de Comunicació i PublicacionsISSN
2443-9827Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/articlePalabras clave / Materias
Resumen
Actualmente hay un gran número de empresas que se están dando cuenta de la
importancia de gestionar correctamente la incorporación de nuevos empleados
en sus plantillas. Y es que este proceso es de una gran complejidad ... [+]
Actualmente hay un gran número de empresas que se están dando cuenta de la
importancia de gestionar correctamente la incorporación de nuevos empleados
en sus plantillas. Y es que este proceso es de una gran complejidad y puede
tener fuertes repercusiones tanto en la salud psicosocial de los trabajadores
como en la salud financiera de la organización. Consideramos que la
autoeficacia de los nuevos empleados puede estar jugando un papel
fundamental en la adaptación de estos a su nuevo entorno. Es por ello que el
objetivo de este programa es utilizar la autoeficacia como elemento central para
facilitar la incorporación de nuevos trabajadores a la organización. Para ello, se
realizarán cuatro talleres que incidirán en las cuatro fuentes principales de
autoeficacia. Los primeros tres talleres se realizarán previamente a la
incorporación de los nuevos trabajadores: 1) el diseño de tareas de menor a
mayor dificultad, incidiendo en las experiencias de éxito; 2) la realización de un
programa mentoring, que trata de actuar sobre el aprendizaje vicario; 3) la
programación de reuniones de feedback y refuerzo, actuando de esta forma en
la persuasión social. El último taller se realizará tras la incorporación de los
nuevos trabajadores y consistirá en unas jornadas de bienvenida y en varias
actividades de mindfulness, con lo que se pretenden facilitar los indicadores
fisiológicos de calma y relajación. El éxito de este programa se basa en el
abordaje de todas las fuentes de la autoeficacia, con la intención de crear
sinergias entre estas y favorecer así la consecución de los objetivos de la
intervención. Creemos que este tipo de programa puede reducir el estrés
asociado a la incorporación al mercado laboral, especialmente cuando los
trabajadores son recién titulados. Además, por la literatura existente,
consideramos que existen evidencias suficientes para hipotetizar que el
incremento en la autoeficacia laboral provocará, a su vez, el aumento del
engagement y del bienestar en el trabajo, con lo que se utilizarán distintos
cuestionarios para medir dichos constructos antes y tras la intervención. ! [-]
A large number of companies are now realising the importance of properly
managing the incorporation of new employees into their workforce. This process
is highly complex and can have a strong impact on the psychosocial ... [+]
A large number of companies are now realising the importance of properly
managing the incorporation of new employees into their workforce. This process
is highly complex and can have a strong impact on the psychosocial health of
workers and the financial health of the organisation. We believe that the selfefficacy
of new employees may be playing a key role in their adaptation to their
new environment. That is why the aim of this programme is to use self-efficacy as
a central element to facilitate the incorporation of new workers into the
organisation. To this purpose, four workshops will be held that will focus on the
four main sources of self-efficacy. The first three workshops will be held prior to
the incorporation of new workers: 1) the design of tasks from least to most
difficult, focusing on successful experiences; 2) the implementation of a
mentoring program, which seeks to act on vicarious learning; 3) the scheduling of
feedback and reinforcement meetings, thus acting in social persuasion. The last
workshop will take place after the incorporation of the new workers and will
consist of welcome days and various mindfulness activities, which are intended to
facilitate physiological indicators of calm and relaxation. The success of this
programme is based on addressing all sources of self-efficacy, with the intention
of creating synergies between them, and thus promoting the achievement of the
objectives of the intervention. We believe that this type of program can reduce
the stress associated with entering the labor market, especially when workers are
newly qualified. In addition, from the existing literature, we consider that there is
sufficient evidence to hypothesize that the increase in labor self-efficacy, in turn,
will provoke an increase in engagement and well-being at work, with which
different questionnaires will be used to measure these constructs before and after
the intervention. [-]
Publicado en
Àgora de salut, 2019, vol. 6Derechos de acceso
© Del text: els autors i les autores, 2019
© D’aquesta edició: Publicacions de la Universitat Jaume I, 2019
info:eu-repo/semantics/openAccess
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