La confianza es pasión: la relación entre confianza organizacional y el engegement de los equipos
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INVESTIGACIONMetadatos
Título
La confianza es pasión: la relación entre confianza organizacional y el engegement de los equiposFecha de publicación
2015-12Editor
PsycapISSN
0719-4420Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/articleVersión de la editorial
http://psycap.cl/wp-content/uploads/2016/01/Revista_Psycap0215.pdfVersión
info:eu-repo/semantics/publishedVersionPalabras clave / Materias
Resumen
The current study aims to examine the relationship
between organizational trust (i.e., vertical trust and
horizontal trust) and the three dimensions of team work
engagement (i.e., vigor, dedication, and absorptio ... [+]
The current study aims to examine the relationship
between organizational trust (i.e., vertical trust and
horizontal trust) and the three dimensions of team work
engagement (i.e., vigor, dedication, and absorption)
based on the HEalthy & Resilient Organizations Model
(HERO; Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012).
Sample was composed by 1.358 employees nested in
220 teams from 41 Small-and Medium-sized Enterprises.
Variables were aggregated at the organizational level
(vertical trust) and at the team level (horizontal trust and
team work engagement) using Intraclass Correlation
Coefficient (ICC1 and ICC2). As expected, hierarchical
linear modeling revealed that: (1) horizontal trust has
a positive and significant relationship with the three
dimensions of team work engagement; (2) vertical trust
has a positive and significant cross-level effect on the
three dimensions of team work engagement controlling
by horizontal trust, (3) interaction hypotheses between
horizontal and vertical trust was not confirmed. Results of
this study are suggesting that develop organizational trust
(i.e., vertical and horizontal) contribute to promote healthy
teams in terms of vigor, dedications and absorption.
Theoretical and practical contributions based on the
HERO Model are discussed. [-]
El objetivo de esta investigación es examinar la
relación entre la confianza organizacional (i.e., confianza
vertical y confianza horizontal) en las dimensiones del
engagement de los equipos (i.e., vigor, dedicación, ... [+]
El objetivo de esta investigación es examinar la
relación entre la confianza organizacional (i.e., confianza
vertical y confianza horizontal) en las dimensiones del
engagement de los equipos (i.e., vigor, dedicación, y
absorción de los equipos) basado en el modelo Healthy
& Resilient Organizations (HERO; Salanova, Llorens,
Cifre, y Martínez, 2012). La muestra está compuesta
por 1.358 empleados agrupados en 220 equipos de
trabajo de 41 PyMEs. Las variables se agregaron a nivel
organizacional (confianza vertical) y a nivel de equipos
(confianza horizontal y engagement de los equipos)
en base al Coeficiente de correlación Intraclase (CCI1
y CCI2). Como esperábamos, los resultados de los
modelos de regresión multinivel utilizando Lisrel 8.8
(Jöreskog y Sörbom, 2006) muestran que: (1) la confianza
horizontal se relaciona positiva y significativamente con
las tres dimensiones del engagement de los equipos; (2)
la confianza vertical tiene un efecto transnivel positivo
y significativo en las tres dimensiones del engagement
de los equipos controlando por la confianza horizontal,
(3) no existen resultados significativos en función de la
interacción de confianza vertical y confianza horizontal.
Los resultados de este estudio sugieren que desarrollar
confianza organizacional (i.e., vertical y horizontal)
contribuye a fomentar equipos de trabajos vigorosos,
dedicados y absortos. Se discuten los resultados y las
implicaciones teóricas desde el Modelo HERO. [-]
Publicado en
Revista Latinoamericana de Psicologia Positiva, Vol 02 - Nº 1 (2015)Derechos de acceso
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info:eu-repo/semantics/openAccess
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