Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3

Abstract

Los líderes juegan un papel fundamental dentro de las organizaciones, dado que, son elementos críticos dentro del contexto laboral, y pueden influir en cómo las personas ven su trabajo (Christian, Garza y Slaughter, 2011), de ahí la importancia de estudiar los efectos de las percepciones del supervisor y lo percibido por los equipos de trabajo. Específicamente, en las dimensiones del liderazgo transformacional, que se define por la combinación de cinco dimensiones: visión, comunicación inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento (Rafferty y Griffin, 2004). Este estudio se centra en el ajuste o desajuste en relación a lo percibido por el supervisor y de equipos de trabajo. Todo ello en el contexto del Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations; Salanova, 2008, 2009; Salanova, Llorens, Cifre y Martínez, 2011).La muestra está compuesta por 496 empleados que componen 49 equipos de trabajo de 12 Pequeñas y Medianas Empresas españolas (PyMEs). Los Coeficientes de Correlación Intraclase (CCI1 y CCI2) permiten la agregación de los datos al nivel de equipos de trabajo. El Análisis ANOVA, apoya parcialmente la hipótesis planteada, esto es, que la dimensión de comunicación se relaciona significativamente con las percepciones del supervisor y miembros de equipos de trabajo. Sin embargo, otras dimensiones, como por ejemplo, visión no se relaciona significativamente con las percepciones del los supervisor y equipos de trabajo (p = .430). Finalmente, se discuten los resultados teóricos y las implicaciones prácticas del estudio.

Leaders play a key in organizations, since their role in the work context can influence how employees perceive their works (Christian, Heron and Slaughter, 2011), hence it is important to study the effects of supervisors’ and team work perceptions on transformational leadership dimensions. Transformational leadership is defined by the combination of five dimensions: vision, inspirational communication, intellectual stimulation, support and recognition (Rafferty and Griffin, 2004). The aim of this study is to analyze the perception fit between supervisors and work teams regarding the dimensions of transformational leadership. This study is based on the Healthy and Resilience Organization Model (HERO Model, Salanova, 2008, 2009; Salanova, Llorens, & Martinez, 2011). The sample consists of 496 employees, nested in 49 teams, and 49 supervisors of 12 Spanish Small and Medium Enterprises (SMEs). The Intraclass Correlation Coefficients (CCI1 and CCI2), allowed the aggregation of data at the team. The ANOVA analysis partially supports the hypothesis, that is, communication dimension is significantly related to perceptions of supervisors and work teams. However, other dimensions, such as vision, are not significantly related to the perceptions of supervisors and work teams (p = .43). Finally, we discuss the theoretical and practical implications of the study.