Formación en coaching-based leadership para la consecución de work engagement
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Mostrar el registro completo del ítemcomunitat-uji-handle:10234/158176
comunitat-uji-handle2:10234/71345
comunitat-uji-handle3:10234/110802
comunitat-uji-handle4:
TFG-TFMMetadatos
Título
Formación en coaching-based leadership para la consecución de work engagementAutoría
Tutor/Supervisor; Universidad.Departamento
Peñalver González, Jonatan; Universitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i MetodologiaFecha de publicación
2023-06-14Editor
Universitat Jaume IResumen
En un entorno VUCA (volatilily, uncertaintly, complexity y ambiguity), es necesario
evolucionar y adaptarse rápidamente. Para ello, es imperativo lograr una gestión
distinguida y eficiente de los empleados, a través ... [+]
En un entorno VUCA (volatilily, uncertaintly, complexity y ambiguity), es necesario
evolucionar y adaptarse rápidamente. Para ello, es imperativo lograr una gestión
distinguida y eficiente de los empleados, a través del apoyo de su aprendizaje y del
fomento de sus capacidades, formando una plantilla de trabajadores implicados.
El compromiso laboral puede interpretarse como un elemento motivador, el cual
contribuye a que el empleado se involucre en su puesto y en el objetivo general
estratégico de la empresa, además de reconocer los valores y la cultura organizacional
de la misma e identificarse con éstos.
El work engagement, o compromiso laboral, es objeto de estudio en el desarrollo de los
Recursos Humanos y de la Organización, así como de la Psicología Organizacional
Positiva, debido a su relación con los recursos laborales y personales como con los
resultados de éste en el empleado y para la empresa.
A través de la siguiente intervención se pretende alcanzar una mejora y/o aumento de
work engagement de los empleados con la empresa, de manera que presenten un estado
optimista y dinámico con el trabajo, ya que la identificación personal del individuo con
la organización influye en la energía y atención que asignará a la misma desde una
perspectiva positiva y de entrega.
Esta actuación se llevará a cabo mediante la formación de Coaching-Based Leadership,
aplicando la metodología del coaching desde los puestos directivos como un recurso
laboral (social) para estimular las fortalezas de los trabajadores y la consecución de
objetivos individuales, generando Capital Psicológico, Compromiso Laboral y
desempeño en el rol y extra-rol, así como bienestar.
Tras la configuración de un líder coach, se pone a prueba la capacidad de éste para
demostrar si dicho estilo de liderazgo emergente resulta efectivo, favoreciendo el
crecimiento profesional y personal de los empleados y aportando valor añadido a la
empresa. [-]
In a VUCA (volatilily, uncertainly, complexity and ambiguity) environment, it is
necessary to evolve and adapt quickly. To do so, it is imperative to achieve a
distinguished and efficient management of employees by ... [+]
In a VUCA (volatilily, uncertainly, complexity and ambiguity) environment, it is
necessary to evolve and adapt quickly. To do so, it is imperative to achieve a
distinguished and efficient management of employees by supporting their learning and
fostering their capabilities, building an engaged workforce.
Work engagement can be interpreted as a motivational element, which contributes to the
employee's involvement in his or her job and in the overall strategic goal of the company,
as well as recognising and identifying with the company's values and organisational
culture.
Work engagement is a subject of study in the development of Human Resources and
Organisation, as well as in Positive Organisational Psychology, due to its relationship
with work and personal resources, as well as with the results for the employee and the
company.
Through the following intervention it is intended to achieve an improvement and/or
increase in the work engagement of employees with the company, so that they present
an optimistic and dynamic state with the work, since the personal identification of the
individual with the organisation influences the energy and attention that he/she will
assign to it from a positive and dedicated perspective.
This action will be carried out through Coaching-Based Leadership training, applying
the coaching methodology from management positions as a labour (social) resource to
stimulate the strengths of workers and the achievement of individual objectives,
generating Psychological Capital, Labour Commitment and performance in the role and
extra-role, as well as well-being.
After the configuration of a leader coach, the coach's ability is tested to demonstrate
whether this emerging leadership style is effective, favouring the professional and
personal growth of employees and bringing added value to the company. [-]
Palabras clave / Materias
Màster Universitari en en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans | Máster Universitario en en Psicologia del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos | Master's Degree in Work and Organisational Psychology and Human Resources | compromiso laboral | psicología positiva | liderazgo coaching | capital psicológico | rendimiento | work engagement | positive psychology | leadership coaching | psychological capital | performance
Descripción
Màster Universitari en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans (Pla de 2014) (A distància). Codi: SBE513. Curs acadèmic: 2022/2023.
Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/masterThesisDerechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess