Plan de Comunicación de la Escuela de Hostelería de Teruel

Abstract

La Escuela de Hostelería de Teruel es un instituto de público de formación profesional impulsado por el Gobierno de Aragón como una sociedad anónima sin ánimo de lucro, que pretende conseguir la formación integral del alumnado. Situada en pleno corazón de la ciudad Teruel, está posicionada como la mejor Escuela de la provincia de Teruel dentro del sector gastronómico y turístico. En este entorno preparan a su alumnado para las especialidades de Cocina, Servicios de Restauración, y Guías turísticos, mediante la combinación de clases teóricas y prácticas. El objetivo, desde su puesta en marcha, se basa en ofrecer a los jóvenes una formación altamente cualificada en las profesiones propias de esta actividad, así como el reciclaje de cuantos ya trabajan en el sector.

1. En el siguiente plan de comunicación tenemos como objetivo crear una imagen sólida y coherente de La Escuela y para ello proponemos la renovación y modernización de su identidad visual. Además, consideramos importante trabajar la comunicación interna para conseguir que todos los miembros que forman el Centro se muevan y avancen siguiendo una cultura corporativa compartida.

The Cooking and Hospitality School of Teruel is a teaching center promoted by the Government of Aragon as a non-profit corporation, which aims to achieve the comprehensive training of students. Located in the heart of the city of Teruel, is positioned as the best school in the province of Teruel within the gastronomic and tourism sector. In this environment they prepare their students for the specialties of Cooking, Restoration Services, and Tour Guides through the combination of theoretical and practical classes. The objective, from its start-up, is based on offering young people a highly qualified training in the professions of this activity, as well as the recycling of those who already work in the sector. In the following communication plan we aim to create a solid and coherent image of The School and, for it, we propose the renewal and modernization of its visual identity. In addition, we consider important to work on its internal communication to ensure that all members of the Center move forward following a shared corporate culture.