Análisis y gestión de un proyecto de fabricación de un tren de pasajeros

Abstract

La gestión de proyectos es una importante actividad en el ámbito empresarial para una satisfactoria consecución de los objetivos. Dentro de las diversas vertientes que posee la gestión de proyectos, todas poseen en común la optimización de los procesos para maximizar los beneficios. El trabajo fin de grado "Análisis y gestión de un proyecto de fabricación de un tren de pasajeros" trata de mostrar la importancia del análisis de la gestión de proyectos y, para ello, se aplica a un caso real. El principal objetivo es mejorar el proceso de fabricación de un tren de pasajeros mediante la aplicación de técnicas de gestión de proyectos orientadas a la planificación y programación de tiempos, costes y personal. Para ello, se va a seguir la siguiente metodología: • Definición de las distintas fases de fabricación y producción, así como las características detalladas del producto. • Asignación de la duración, recursos utilizados y presupuesto que conlleva cada una de las actividades. • Realización de un análisis de la planificación inicial base mediante un diagrama de Gantt, suponiendo tiempo ilimitado. Obtención de la ruta crítica y los consumos iniciales de recursos. • Suponiendo recursos limitados, tiempo y personal, se propondrán escenarios alternativos que permitan optimizar tiempo y costes. • Una vez estudiados los diferentes escenarios alternativos, se realiza una comparativa con el fin de elegir el óptimo bajo criterios de coste y tiempo. • Para el escenario elegido, se calcula el presupuesto general del proyecto comprendiendo los costes fijos y variables incluyendo desde los distintos materiales utilizados y equipamientos al costo que suponen los recursos. • Finalmente, se define un escenario afectado por unos riesgos definidos en una matriz de probabilidad e impacto a través de un análisis cualitativo. Con el desarrollo del proyecto se destaca la importancia de una correcta planificación y organización de las tareas de cara a una buena gestión de proyectos y observar la importancia de adelantarse en la medida de los posible a los problemas que puedan surgir durante el desarrollo del mismo y que puedan derivar en sobrecostes y retrasos.