¿Cómo predicen las prácticas organizacionales el engagement en el trabajo en equipo?: el rol de la confianza organizacional
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INVESTIGACIONMetadatos
Título
¿Cómo predicen las prácticas organizacionales el engagement en el trabajo en equipo?: el rol de la confianza organizacionalFecha de publicación
2011-07Editor
Asociación Chilena de Seguridad. Fundación Científica y TecnológicaISSN
0718-0306Cita bibliográfica
Ciencia & Trabajo (julio/septiembre 2011), año 13, no. 41, 125-134Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/articleVersión de la editorial
http://www.cienciaytrabajo.cl/V2/Engagement.htmlVersión
info:eu-repo/semantics/publishedVersionPalabras clave / Materias
Resumen
El presente estudio contribuye a entender la relación entre prácticas
organizacionales saludables, confianza organizacional y engagement
en el trabajo en equipo basándose en el Modelo de
Organizaciones Saludables ... [+]
El presente estudio contribuye a entender la relación entre prácticas
organizacionales saludables, confianza organizacional y engagement
en el trabajo en equipo basándose en el Modelo de
Organizaciones Saludables y Resilientes (HERO, Salanova, Llorens,
Cifre, y Martínez, 2010) utilizando datos agregados a nivel de equipo.
La muestra está compuesta por 518 empleados anidados en 55
equipos que pertenecen a 13 Pequeñas y Medianas Empresas
(PyMEs) españolas. Las variables se agregaron a nivel de equipos
utilizando el Coeficiente de Correlación Intraclase (CCI1 y CCI2). De
acuerdo a lo esperado, los Modelos de Ecuaciones Estructurales
revelaron que la confianza organizacional media de forma total la
relación entre prácticas organizacionales saludables y engagement
en el trabajo en equipo. Se discuten las implicaciones teóricas y
prácticas del estudio. [-]
The current study aims to contribute to our understanding of the
relationship between healthy organizational practices, organizational
trust and team work engagement. It is based on the Healthy &
Resilient Organi ... [+]
The current study aims to contribute to our understanding of the
relationship between healthy organizational practices, organizational
trust and team work engagement. It is based on the Healthy &
Resilient Organizations Model (Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez,
2010) and examines 518 employees nested in 55 teams from 13
small-and medium-sized enterprises using data aggregated at the
work-unit level. Healthy organizational practices, organizational
trust and team work engagement were aggregated from team members’
perceptions using the Intraclass Correlation Coefficient (ICC1
and ICC2) taking the group as the referent. Structural Equation
Modeling by AMOS revealed that, as expected, organizational trust
plays a full mediating role among healthy organizational practices
and team work engagement at the team. Theoretical and practical
contributions based on the Healthy & Resilient Organizations Model
are discussed. [-]
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© Asociación Chilena de Seguridad. Fundación Científica y Tecnológica
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info:eu-repo/semantics/openAccess
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