The Role of Transformational Leadership in the Psychosocial Health of Teleworker Staff at the University during COVID-19

Abstract

The main objective of the research is to analyze the differential role of transformational e-leadership in the psychosocial health of women and men teleworking at the university during confinement due to COVID-19. For this, it is proposed that transformational leadership predicts engagement in teleworking personnel and that transformational leadership better predicts psychosocial health in women than in men teleworking during the pandemic. The sample is made up of 244 participants, university administration and services personnel, of which 32.8% are men and 67.2% women. Two questionnaires have been sent via email to collect the responses to the study variables of transformational leadership (charisma, inspiration, consideration and stimulation) and engagement (dedication, absorption and vigour). The data have been analyzed by performing multiple linear regressions of the dimensions of transformational leadership on those of engagement, using the entire sample and differentiating it by gender. The data show that leadership dimensions significantly predict engagement vigour, but not dedication and absorption when the total sample is used. In the sample of women, none of the analyzes is significant with the engagement dimensions. The same happens with the dimensions of dedication and vigour in the sample of men. However, transformational leadership does significantly predict the absorption dimension in the same sample. In addition, there is a positive relationship with the dimension of consideration of transformational leadership, that is, the more the leader focuses on the achievement and growth of those who follow him, the more he will concentrate on the task. Therefore, neither hypothesis can be fully confirmed. Thus, one could check whether effective leadership has really been exercised and include other types of gender.

El objetivo principal de la investigación es analizar el rol diferencial del e-liderazgo transformacional en la salud psicosocial de las mujeres y hombres teletrabajando en la universidad durante el confinamiento por COVID-19. Para ello, se plantea que el liderazgo transformacional predice el engagement en el personal teletrabajador y que el liderazgo transformacional predice mejor la salud psicosocial en mujeres que en hombres teletrabajando durante la pandemia. La muestra está compuesta por 244 participantes, personal de administración y servicios de universidad, de los cuales el 32,8% son hombres y el 67,2% mujeres. Se han enviado dos cuestionarios vía email para recoger las respuestas a las variables de estudio del liderazgo transformacional (carisma, inspiración, consideración y estimulación) y del engagement (dedicación, absorción y vigor). Los datos se han analizado realizando regresiones lineales múltiples de las dimensiones de liderazgo transformacional sobre las de engagement empleando toda la muestra y diferenciándola por género. Los datos muestran que de forma significativa las dimensiones de liderazgo predicen la de vigor de engagement, pero no la de dedicación y absorción cuando se usa la muestra total. En la muestra de mujeres ninguno de los análisis es significativo con las dimensiones de engagement. Lo mismo sucede con las dimensiones de dedicación y vigor en la muestra de hombres. Sin embargo, el liderazgo transformacional sí que predice de forma significativa la dimensión de absorción en la misma muestra. Además, se haya una relación positiva con la dimensión de consideración del liderazgo transformacional, es decir cuanto más se focalice el líder en el logro y crecimiento de quién le sigue, este se concentrará más en la tarea. Por tanto, no se pueden confirmar ninguna de las hipótesis por completo. Así pues, se podría comprobar si de verdad se ha ejercido un liderazgo eficaz e incluir otros tipos de género.