Enhancing Leaders’ Change Communication to Increase Individual Change Readiness and Commitment
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Mostrar el registro completo del ítemcomunitat-uji-handle:10234/158176
comunitat-uji-handle2:10234/71345
comunitat-uji-handle3:10234/110802
comunitat-uji-handle4:
TFG-TFMMetadatos
Título
Enhancing Leaders’ Change Communication to Increase Individual Change Readiness and CommitmentAutoría
Tutor/Supervisor; Universidad.Departamento
Beas Collado, María Isabel; Universitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i MetodologiaFecha de publicación
2021-06-15Editor
Universitat Jaume IResumen
Effective change management is paramount in the successful implementation of change in any
organization, communication being a fundamental tool for it. Individual attitudes toward change
are strong predictors of ... [+]
Effective change management is paramount in the successful implementation of change in any
organization, communication being a fundamental tool for it. Individual attitudes toward change
are strong predictors of successful transformations, and the constructs Change Readiness and
Affective Commitment to Change have been the most widely studied. In this project, we have
designed a program to help the leaders at Organization X develop their communication skills
during organizational change. These communication skills are based on the specific factors of
communication that, according to the available literature, have the strongest impact on Individual
Change Readiness and Affective Commitment to Change. These factors are participation,
transparency, meaningful communication, socially constructed meanings, appreciation, and
support. This 12-week program is divided into six modules and consists of recommended
articles, interactive workshops, and one-on-one sessions and it will be held online. The training
will be piloted at Organization X, a fast-growing software company headquartered in Israel with
600 employees distributed in over six countries. The participants, around 20 managers, will be
divided into two groups of 10 (experimental and control group). We expect to see increased
levels of Individual Change Readiness and Affective Commitment to Change among the
employees whose managers were in the experimental group, as well as an improvement in those
leaders’ communication skills. [-]
Una buena gestión del cambio es esencial para implantar un cambio organizacional de manera
efectiva, siendo la comunicación una herramienta fundamental. Las actitudes individuales con
respecto al cambio son fuertes ... [+]
Una buena gestión del cambio es esencial para implantar un cambio organizacional de manera
efectiva, siendo la comunicación una herramienta fundamental. Las actitudes individuales con
respecto al cambio son fuertes predictores de transformaciones de éxito, y los constructos
Preparación Individual al Cambio y Entrega Afectiva al Cambio son dos de los más estudiados.
En este proyecto, se ha diseñado un programa para ayudar a los líderes de Organización X a
desarrollar competencias comunicativas durante el cambio organizacional. Estas competencias
comunicativas están basadas en los factores de comunicación específicos que, de acuerdo con la
literatura disponible, tienen mayor impacto en la Preparación al Cambio y la Entrega Afectiva al
Cambio. Estos factores son la participación, la transparencia, la comunicación significativa, los
significados socialmente construidos, la apreciación y el apoyo. El programa de 12 semanas está
dividido en seis módulos y consiste en artículos recomendados, talleres interactivos y sesiones
individuales y tendrá lugar online. Este piloto se implantará en Organización X, una empresa de
software en rápido crecimiento con sede en Israel. Cuenta con alrededor de 600 empleados
distribuidos en más de seis países y los participantes serán alrededor de 20 directivos (medios y
altos). Los participantes se dividirán en dos grupos de 10 (experimental y control). Se esperan
mayores niveles de Preparación al Cambio y la Entrega Afectiva al Cambio entre los empleados
cuyos directivos estén en el grupo experimental, así como una mejora en las habilidades
comunicativas de dichos directivos. [-]
Palabras clave / Materias
Màster Universitari en en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans | Máster Universitario en en Psicologia del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos | Master's Degree in Work and Organisational Psychology and Human Resources |
organizational change | change readiness | change communication |
cambio organizacional | preparación al cambio | comunicación del cambio
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Descripción
Treball Final de Màster Universitari en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans. Codi: SBE513. Curs acadèmic: 2020/2021.
Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/masterThesisDerechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess
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Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
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