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Plan de comunicación para el hotel RH Bayren & Spa en tiempo de Covid-19
dc.contributor.author | Rodríguez Soler, Germina | |
dc.contributor.other | Blay Arráez, María Del Rocío | |
dc.contributor.other | Universitat Jaume I. Departament de Ciències de la Comunicació | |
dc.date.accessioned | 2021-07-19T16:52:49Z | |
dc.date.available | 2021-07-19T16:52:49Z | |
dc.date.issued | 2020-06-22 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10234/194020 | |
dc.description | Treball Final de Grau en Publicitat i Relacions Públiques. Codi: PU0932. Curs acadèmic: 2019/2020 | ca_CA |
dc.description.abstract | A través del siguiente trabajo, pretendía llevar a cabo un Plan de Comunicación para el Hotel RH Bayren & Spa, hotel en el que trabajo desde hace dos años, pero de manera inesperada en el mes de febrero nos sorprendió a nivel mundial la crisis del Covid-19, por lo que me vi en la necesidad de cambiar la estrategia del trabajo y llevar a cabo un Plan de Comunicación específico para hacer frente a esta crisis sanitaria, declarada pandemia. El Hotel RH Bayren & Spa fue construido en 1959 siendo el primer hotel de la Playa de Gandía y es en 2005 cuando la cadena RH Hoteles decide apostar por la playa de Gandía y compra el Hotel RH Bayren & Spa. El Covid-19 no solo ha supuesto una crisis sanitaria, sino que también ha generado consecuencias sociales y económicas, afectando tanto a las personas como a las empresas. Así que, con el fin de aminorar los efectos que pueda llegar a provocar la crisis del Covid-19 se ha desarrollado este plan de comunicación específico, centrado en establecer un reposicionamiento de la marca fuerte y definido que los distinga de la competencia. Todo ello, a través de diferentes acciones ajustadas al contexto y situación actual, potenciando algunas de sus ventajas diferenciales y teniendo en cuenta la responsabilidad que supone esta situación en la que a día de hoy todavía nos encontramos. Para ello, se ha tenido en cuenta el DAFO realizado del hotel RH Bayren & Spa, para tratar de reducir sus principales debilidades y aprovechar las oportunidades y fortalezas de la marca. Finalmente, también se busca que este plan sea el comienzo de una nueva forma de consumir ocio / viajes y sea tenida en cuenta tanto por el público objetivo como la competencia. | ca_CA |
dc.format.extent | 154 p. | ca_CA |
dc.format.mimetype | application/pdf | ca_CA |
dc.language.iso | spa | ca_CA |
dc.publisher | Universitat Jaume I | ca_CA |
dc.rights.uri | http://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/ | ca_CA |
dc.subject | Grau en Publicitat i Relacions Públiques | ca_CA |
dc.subject | Grado en Publicidad y Relaciones Públicas | ca_CA |
dc.subject | Bachelor's Degree in Advertising and Public Relations | ca_CA |
dc.subject | Plan de Comunicación específico para la crisis del Covid-19 | ca_CA |
dc.subject | Identidad | ca_CA |
dc.subject | Posicionamiento | ca_CA |
dc.subject | Cultura corporativa | ca_CA |
dc.subject | Turismo | ca_CA |
dc.subject | Gandía | ca_CA |
dc.subject | Hotel RH Bayren & Spa | ca_CA |
dc.title | Plan de comunicación para el hotel RH Bayren & Spa en tiempo de Covid-19 | ca_CA |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | ca_CA |
dc.educationLevel | Estudios de Grado | ca_CA |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | ca_CA |
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Grau en Publicitat i Relacions Públiques [613]
PU0932