Las empresas saludables en el ámbito privado. ¿Son saludables las empresas familiares? Implantación real de un modelo saludable

Abstract

Siguiendo el término de organizaciones saludables se indaga sobre cuándo y cómo surgió el concepto en la historia y las definiciones que dan de ellas diferentes autores. Además, se exponen los diferentes tipos de organizaciones que existen y los dos modelos elaborados por los mismos, es decir, modelo RED y modelo HERO. En el presente trabajo se busca investigar sobre si las empresas familiares pueden ser saludables o no. Para ello se analizan las problemáticas existentes y sus respectivas soluciones. Asimismo, se realiza la implantación de un modelo real de cambio hacia una empresa saludable de una PYME familiar que se dedica al transporte de cerámica. En ese proceso de cambio se analiza la empresa, se diagnostican los problemas y se implantan prácticas saludables que beneficien a la salud y el bienestar de los trabajadores.

Following the term healthy organizations, it is in the research of when and how the concept emerged in history and the definitions they give from different authors. In addition, the different types of organizations that exist and the two models developed by them, that it to say, RED modelo and HERO model. This paper seeks to investigate whether family businesses may be healthy or not. This analyses existing problems and their respective solutions. In addition, a real model of change to a healthy company of a family PYME engaged in the transport of ceramics is implemented. This process of change analyses the company, diagnoses problems and implements healthy practices that benefit workers’ health and well-being.