Desarrollo del engagement de equipo y optimización de los resultados organizacionales a través del entrenamiento en liderazgo de equipo.

Abstract

Teamwork is becoming increasingly important in organizations to obtain the best results and adapt more effectively to changes in the labor market. To achieve this, it is essential a leadership that encourages the development of group processes, improves the effectiveness and functioning of work teams, promotes interconnectivity among its members and develops collective effectiveness. This paper analyzes the main theories and models that study the functions of team leadership and their influence on work teams, as well as their relationship with team work engagement. Next, we examine the case of a company in the food industry and propose the implementation of a team leadership training program aimed at supervisory personnel. The intervention aim is to improve the workers psychosocial well-being and optimize the organizational results. This intervention is expected to generate positive spirals following the HERO model (Healthy and Resilient Organizations), which states that an organization is positive when there is an interaction between three components that benefit positively from each other: healthy resources and practices, employees and groups of healthy work and healthy organizational results.

El trabajo en equipo adquiere cada vez más importancia en las organizaciones para obtener los mejores resultados y adaptarse con mayor efectividad a los cambios en el mercado laboral. Para conseguirlo, es imprescindible contar con un liderazgo que fomente el desarrollo de los procesos grupales, mejore la efectividad y el funcionamiento de los equipos de trabajo, promueva la interconectividad entre sus miembros y desarrolle la eficacia colectiva. En este trabajo se analizan las principales teorías y modelos que estudian las funciones del liderazgo de equipo y su influencia sobre los equipos de trabajo, así como sobre su relación con el engagement de equipo. A continuación, se analiza el caso de una empresa del sector de la alimentación y se propone la aplicación de un programa de entrenamiento liderazgo de equipo dirigido al personal de supervisión, con el objetivo de mejorar del bienestar psicosocial de los/as trabajadores/as y optimizar los resultados organizacionales. Con esta intervención se espera generar espirales positivas siguiendo el modelo HERO (Healthy and Resilient Organizations), donde se afirma que una organización es positiva cuando se da una interacción entre tres componentes que se benefician positivamente entre sí: recursos y prácticas saludables, empleados y grupos de trabajo saludables y resultados organizacionales saludables.