How transformational leadership contributes to satisfactiona effectiveness and extra effort
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Título
How transformational leadership contributes to satisfactiona effectiveness and extra effortAutoría
Tutor/Supervisor; Universidad.Departamento
Agut Nieto, Sonia; Universitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia.Fecha de publicación
2019-07-16Editor
Universitat Jaume IResumen
A leader is a person who influences the other members of the organization more than they
influence the leader. There are different theories about leadership, but there is one that
has taken on considerable importance ... [+]
A leader is a person who influences the other members of the organization more than they
influence the leader. There are different theories about leadership, but there is one that
has taken on considerable importance in recent years, the Full Range Leadership Model
(FRL) (Bass, 1981; Burns, 1978; Bass and Avolio, 1990). These authors distinguish
between three styles of leadership: transformational, transactional and laissez-faire. The
study aims to analyze which style is perceived to be better in terms of effectiveness,
satisfaction and extra effort by employees. The research was conducted with 132 random
participants, the only condition was to have at least one year of work experience. The
subjects filled out a questionnaire from three possible options not specifying which one,
each test presented a fictitious business situation describing a different leadership style:
transformational (n=49), transactional (n=35) and laissez-faire (n=48). The individuals
had to make attributions of the level of effectiveness, satisfaction and extra effort of the
employees of these fictitious leaders, for this purpose the MLQ (5x-Short) of Bass and
Avolio (1990) was used. The results of the analysis of variance (ANOVA) show that there
are significant differences between the scores of the three leadership styles, being the
transformational leadership the one that presents higher scores in effectiveness,
satisfaction and extra effort. The findings reveal the advantage of the transformational
style in the organizations in the sample over the other two styles (transactional and
laissez-faire) in terms of the perceived level of effectiveness, satisfaction and extra effort
employees have with a leader who adopts this style. [-]
El líder es aquella persona que influye más en el resto de los miembros de la organización
de lo que éstos influyen sobre ella. Existen diferentes teorías sobre liderazgo, pero de
todos los análisis, hay uno que ha ... [+]
El líder es aquella persona que influye más en el resto de los miembros de la organización
de lo que éstos influyen sobre ella. Existen diferentes teorías sobre liderazgo, pero de
todos los análisis, hay uno que ha tomado gran importancia en las últimas décadas, el
Modelo de liderazgo de rango completo (Full Range Leadership Model, FRL) (Bass,
1981; Burns, 1978; Bass y Avolio, 1990). Estos autores distinguen entre tres tipos de
liderazgo: transformacional, transaccional y liberal. El presente estudio tiene por objetivo
analizar qué estilo se percibe que es superior en términos de eficacia, satisfacción y
esfuerzo extra de los/as empleados/as. La investigación se llevó a cabo con 132
participantes aleatorios, la única condición que debían cumplir es que contaran, al menos,
con un año de experiencia laboral. Los sujetos cumplimentaron un cuestionario de entre
tres posibles sin especificar de cuál se trataba, cada uno presentaba una situación
empresarial ficticia que describía un estilo de liderazgo diferente: transformacional (n=
49), transaccional (n=35) y liberal (n=48). Los sujetos tuvieron que realizar atribuciones
del nivel de eficacia, satisfacción y esfuerzo extra de los/as empleados/as de esos/as
líderes ficticios, para ello se hizo uso del MLQ (5x-Short) (Multifactor Leadership
Questionnaire) de Bass y Avolio (1990). Los resultados del análisis de varianza
(ANOVA) demuestran que hay diferencias significativas entre las puntuaciones de los
tres estilos de liderazgo, siendo el transformacional el que presenta puntuaciones más
altas en eficacia, satisfacción y esfuerzo extra. Estos resultados evidencian la ventaja del
estilo transformacional en las organizaciones de la muestra frente a los otros dos estilos
(transaccional y liberal) en cuanto al nivel de eficacia, satisfacción y esfuerzo extra que
se percibe que tienen los/as empleados/as con un líder que adopta este estilo. [-]
Palabras clave / Materias
Descripción
Treball Final de Grau en Psicologia. Codi: PS1048. Curs: 2018/2019.
Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/bachelorThesisDerechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess
Aparece en las colecciones
- Grau en Psicologia [1100]
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