Show simple item record

dc.contributor.authorBeltrán Martín, Inmaculada
dc.date.accessioned2017-03-07T10:07:17Z
dc.date.available2017-03-07T10:07:17Z
dc.date.issued2016-08
dc.identifier.citationBELTRÁN MARTÍN, Inmaculada. Un estudio empírico sobre la influencia de la estrategia de recursos humanos en una empresa en la retención de personal. Estudios Financieros: Revista de Trabajo y Seguridad Social (2016), n. 401, pp. 183-212ca_CA
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10234/166516
dc.description.abstractEl estudio de los costes que implica la rotación de los trabajadores en industrias clave para la economía ha enfatizado la importancia de retener a los recursos humanos considerados clave para las empresas con el fin de garantizar el éxito organizativo. Es por ello que el estudio de la rotación voluntaria de los trabajadores es relevante tanto para los investigadores, como para los directivos y empleados. En este trabajo y partiendo del modelo AMO de los recursos humanos pretendemos examinar cómo las tres principales dimensiones de un sistema de recursos humanos de alto rendimiento (prácticas de recursos humanos de incremento de habilidades –A–, de incremento de motivación –M– y de incremento de oportunidades –O–) afectan a la rotación voluntaria de los empleados de forma directa, a través de efectos de interacción y a través de tres mecanismos intermedios, como son el capital humano, la motivación y la autonomía de los empleados. Además, desde una visión contingente planteamos si estas relaciones varían entre puestos, en particular entre empleados de oficina y empleados manuales.ca_CA
dc.description.abstractPrevious studies about the costs of employee rotation for key industries reveal the relevance of retaining core human resources in order to guaranteee organizational success, For this reason, the analysis of employee voluntary rotation has been relevant not only for researchers, but also for managers and employees. In this study, drawinng for the AMO model of human resource management, we examine the extent to whichthe three dimensions of a high performance work system (skill-enhancing human resource practices) directly affect employee voluntary rotation . We also analyze whether the interaction among these three dimensions influence voluntary rotation and the mediation affect of human capital, motivation and autonomy on this relationship. Futhermore, from a contigent perspective, we analyze whether the previous realtionships vary among job positions, in particular, between white and blu-collar employees.ca_CA
dc.description.sponsorShipEsta investigación ha sido financiada por la Universitat Jaume I (referencia P1.1B2013-26) y el Ministerio de Ciencia e Innovación (referencia ECO2015-66671-P)ca_CA
dc.format.extent34 p.ca_CA
dc.format.mimetypeapplication/pdfca_CA
dc.language.isospaca_CA
dc.publisherCentro de Estudios Financierosca_CA
dc.relation.isPartOfEstudios Financieros: Revista de Trabajo y Seguridad Social (2016), n. 40ca_CA
dc.subjectHuman resource strateggyca_CA
dc.subjectRotationca_CA
dc.subjectInteractionca_CA
dc.subjectHuman capitalca_CA
dc.subjectMotivationca_CA
dc.subjectAutonomyca_CA
dc.subjectEstrategia de recursos humanosca_CA
dc.subjectRotaciónca_CA
dc.subjectInteracciónca_CA
dc.subjectCapital humanoca_CA
dc.subjectMotivaciónca_CA
dc.subjectAutonomíaca_CA
dc.titleUn estudio empírico sobre la influencia de la estrategia de recursos humanos en una empresa en la retención de personalca_CA
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleca_CA
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessca_CA
dc.relation.publisherVersionhttp://www.laboral-social.com/estudio-empirico-sobre-influencia-estrategia-recursos-humanos-empresa-retencion-personal.htmlca_CA


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record