Implantación de nuevas tecnologías para el desarrollo concurrente de productos

Abstract

El presente caso muestra la implantación de las nuevas tecnologías de la información en un entorno de Ingeniería Concurrente para una empresa fabricante de componentes para automoción suministradora de primer nivel. El caso presenta la aplicación de una metodología, basada en los principios de la reingeniería de procesos, que dirige la transformación del proceso de desarrollo de producto hacia las nuevas prácticas de concurrencia utilizando, principalmente, herramientas de diseño y fabricación asistidas por ordenador e incorporando un sistema de gestión de datos de producto. De la experiencia se constata el éxito de la implantación tras realizar una correcta gestión del cambio definiendo y acotando el alcance del mismo. También se constata el éxito de la formación proporcionada en el momento oportuno que ha permitido alcanzar los objetivos buscados con la Ingeniería Concurrente como son el incremento de la calidad de los productos y la reducción del tiempo de desarrollo.

The case shows the implementation of ICT in a leading automotive component producer and supplier, a Concurrent Engineering scenario. It presents the application of a particular methodology based on the principles of process reengineering that lead the transformation of the product development process towards new concurrent practices through, mainly, computer assisted fabrication and designing tools and a product data management system. The experience confirms the success of the said implementation after managing the transformation process correctly in terms of defining and delimiting its scale. The success of the training provided is also significant, allowing to achieve the objectives sought through Concurrent Engineering such as the increase in product quality and the reduction in the development time.