Estilos de liderazgo y riesgos psicosociales en los empleados

Abstract

Partiendo del clásico modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (1982) en donde existen cuatro estilos básicos de liderazgo atendiendo a la cantidad de dirección (conducta de tarea) y la de apoyo socioemocional (conducta de relación), el objetivo del presente trabajo es analizar la relación entre conductas de liderazgo del supervisor (ordenar, persuadir, participar y delegar) y riesgos psicosociales en los empleados (demandas y recursos laborales, competencias personales y bienestar psicológico). La muestra está compuesta por un total de 874 trabajadores españoles de diversos sectores ocupacionales, de los cuales un 53% son hombres y un 47% mujeres, con una media de edad de 32 años (mínimo 19 y máximo 59 años). Análisis clusters realizados confirman la existencia de esos cuatro estilos básicos de liderazgo. Además, se ha realizado un MANOVA para averiguar la relación entre estilo de liderazgo y riesgos psicosociales. El test multivariado es significativo F (20, 853)=13.99; p=0.000. En general, podemos señalar que los trabajadores que presentan mayores riesgos psicosociales y peor bienestar psicológico son aquellos que tienen lideres con un estilo tipo ‘delegar’ (bajo en dirección y bajo en apoyo) seguidos por aquellos con un estilo ‘ordenar’ (alto en dirección y bajo en apoyo). Por otra parte, los trabajadores con trabajos más enriquecidos, mas competentes y con mejor bienestar psicológico son aquellos con líderes tipo ‘persuadir’ (alto en dirección y alto en apoyo) seguidos aquellos con líderes tipo ‘participar’ (bajo en tarea y alto en apoyo). Finalmente se presenta en el trabajo líneas futuras de investigación, así como implicaciones prácticas para la prevención de riesgos psicosociales.