Estructuras organizativas, estrategias competitivas y ventajas estratégicas de las PYME. Mercados globalizados
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INVESTIGACIONMetadatos
Título
Estructuras organizativas, estrategias competitivas y ventajas estratégicas de las PYME. Mercados globalizadosFecha de publicación
2010Editor
Ministerio de Industria, Energía y TurismoISSN
0422-2784Cita bibliográfica
Economía Industrial (2010), 375, p. 89-100Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/articleVersión de la editorial
http://www.minetur.gob.es/es-ES/servicios/Documentacion/Publicaciones/Paginas/de ...Palabras clave / Materias
Resumen
El objetivo de este trabajo es sintetizar las principales
estructuras organizativas y estrategias competitivas
adoptadas por las pequeñas y medianas empresas
(pymes) con la finalidad de identificar las posibles
... [+]
El objetivo de este trabajo es sintetizar las principales
estructuras organizativas y estrategias competitivas
adoptadas por las pequeñas y medianas empresas
(pymes) con la finalidad de identificar las posibles
ventajas estratégicas asociadas a las mismas y que
pueden ser la clave del éxito competitivo en el actual
entorno globalizado. Las estructuras organizativas propias
de las pymes (pyme independiente, modelo ensanchado
y/o distritos industriales) y las estrategias competitivas,
sobre todo, aquéllas orientadas a la diferenciación, son
fuente de algunas ventajas estratégicas que se analizan
en profundidad en este trabajo, como son la flexibilidad
(estructural y productiva), la capacidad innovadora, y
para el desarrollo de capacidades basadas en el
conocimiento, el desarrollo de un estilo de liderazgo
emprendedor y/o el uso de prácticas organizativas de
gestión de la calidad total. [-]
The objective of this paper is to synthetize the main
organizational structures and competitive strategies
adopted by small and medium sized enterprises (smes)
with the purpose of identifying the possible strateg ... [+]
The objective of this paper is to synthetize the main
organizational structures and competitive strategies
adopted by small and medium sized enterprises (smes)
with the purpose of identifying the possible strategic
advantages associated to them and which can be the
key of the competitive success in the current globalized
environment. Organizational structures (independent sme,
expanded model and/or industrial districts) and
competitive strategies, mainly that oriented to
differentiation, are source of some strategic advantages
that are analyzed in depth in this study such as flexibility
(structural and manufacturing), innovation and knowledge
capabilities, an entrepreneurial orientation and/or the
utilization of total quality management systems. [-]
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http://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/
info:eu-repo/semantics/openAccess
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