Liderazgo transformacional y capital psicológico positivo: un estudio de caso en una empresa de construcción
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INVESTIGACIONMetadatos
Título
Liderazgo transformacional y capital psicológico positivo: un estudio de caso en una empresa de construcciónAutoría
Fecha de publicación
2009Editor
Wolters Kluwer EspañaISSN
1133-8016Cita bibliográfica
LLORENS GUMBAU, Susana. Liderazgo transformacional y capital psicológico positivo: un estudio de caso en una empresa de construcción. Directivos Construcción, 2009, n. 220Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/articleVersión de la editorial
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Resumen
En el presente estudio se examina la relación existente entre el liderazgo transformacional y el capital psicológico positivo (afecto
positivo y engagement en el trabajo) en trabajadores de una empresa de la constr ... [+]
En el presente estudio se examina la relación existente entre el liderazgo transformacional y el capital psicológico positivo (afecto
positivo y engagement en el trabajo) en trabajadores de una empresa de la construcción ubicada en la provincia de Castellón.
Basado en el modelo de organizaciones saludables (Salanova, 2008) los resultados, con una muestra de 122 trabajadores de la
construcción mediante análisis de Ecuaciones Estructurales, revelan que el liderazgo tiene una influencia sobre el capital
psicológico positivo. De manera que el liderazgo influye sobre el engagement de los trabajadores haciendo que se sientan con
energía, dedicados y absortos en su trabajo. Y que esta relación entre liderazgo y engagement es tanto de forma directa como
mediada por la experiencia del afecto positivo como la relajación, el entusiasmo, el placer, el optimismo, la resiliencia y la
satisfacción laboral. Finalmente, se discuten los resultados teóricos y las implicaciones prácticas de los resultados de este estudio
de caso [-]
Publicado en
Directivos Construcción, 2009, n. 220Derechos de acceso
© Wolters Kluwer España
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