Plan de desarrollo para la captación y retención de talento

Abstract

Currently, the world of work is continually changing rapidly. This means that organizations must adapt to these changes, having talented employees who are committed to the organization and add value to it. Therefore, the demand for personnel with potential increases significantly, since it means differentiating yourself from other organizations, and becoming a competitive company in a globalized world. For this reason, it is essential to establish effective talent management so that all workers are motivated and those with potential want to remain in the organization. In this way, starting from the proposed line of action from the organization's headquarters, as well as the need to adapt an improvement in talent management, this project arises. In it, a development plan is proposed in which it is intended to identify, incorporate, train and retain people with potential in the organization. To do this, they differ from two parts in this plan. On the one hand, a recruitment and selection process was carried out, as well as an improvement in the employer branding strategy. On the other hand, employee training and development plans were carried out, such as family and work life balance policies, individualized plans, training programs, among others.

Actualmente, el mundo laboral está continuamente cambiando a gran velocidad. Esto supone que las organizaciones deban adaptarse a dichos cambios, contando con empleados con talento que estén comprometidos con la organización y aporten valor a la misma. Por ello, la demanda de personal con potencial aumenta notablemente, puesto que supone diferenciarse del resto de organizaciones, y convertirse en una empresa competitiva en un mundo globalizado. Por esta razón, es fundamental establecer una gestión del talento eficaz para que conseguir que todos los trabajadores estén motivados y, aquellos con potencial, quieran permanecer en la organización. De esta manera, partiendo de la línea de actuación propuesta desde la sede central de organización, así como la necesidad de adecuar una mejora en la gestión del talento, surge este proyecto. En él, se propone un plan de desarrollo en el que se pretende identificar, incorporar, capacitar y retener a personas con potencial en la organización. Para ello, se diferencian de dos partes en este plan. Por un lado, se efectuó un proceso de reclutamiento y selección, así como una mejora de la estrategia de atracción (employer branding). Por otro lado, se llevaron a cabo planes de formación y desarrollo de los empleados, tales como políticas de conciliación de vida familiar y laboral, planes individualizados, programas formativos, entre otras.