Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de Madrid
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Show full item recordcomunitat-uji-handle:10234/158176
comunitat-uji-handle2:10234/71345
comunitat-uji-handle3:10234/109750
comunitat-uji-handle4:
TFG-TFMMetadata
Title
Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de MadridAuthor (s)
Tutor/Supervisor
Pucheta Martínez, María Consuelo; Universitat Jaume I. Departament de Finances i ComptabilitatDate
2015-09-23Publisher
Universitat Jaume IAbstract
El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha
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hipotetizado que el número de ... [+]
El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha
2
hipotetizado que el número de miembros del CA, el porcentaje de miembros independientes y
dominicales del CA incentivan la creación voluntaria de dichas Comisiones, mientras que el
porcentaje de consejeros ejecutivos del CA y la proporción de acciones del CA afectan
negativamente en la formación voluntaria de comisiones delegadas. Los resultados han puesto
de manifiesto que una mayor de proporción de consejeros independientes y dominicales en el
CA se asocia positivamente con la creación voluntaria de mecanismos de control interno como
son las comisiones delegadas del CA, mientras que la presencia de consejeros ejecutivos
desincentiva la creación de las Comisiones Delegadas. Estas conclusiones sugieren que la
composición del CA es un factor determinante en la creación voluntaria de Comisiones
Delegadas del mismo, particularmente, la tipología de consejeros que lo forman. Así pues, las
recomendaciones de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo destacando que los CA deben
estar compuestos principalmente por consejeros externos como los independientes y los
dominicales, y que la presencia de los consejeros ejecutivos tiene que ser mínima están avaladas
por estos resultados. [-]
Subject
Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada | Máster Universitario en Gestión Financiera y Contabilidad Avanzada | Master's Degree in Financial Management and Advanced Accounting | Gobierno corporativo | Consejo de Administración | Comité ejecutivo | Comité de Nombramientos y Retribuciones | Formación voluntaria de comités
Description
Treball Final del Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada. Codi: SRG031. Curs acadèmic 2014-2015
Type
info:eu-repo/semantics/masterThesisRights
info:eu-repo/semantics/openAccess
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