Descifrando el laberinto: el rol de los recursos personales en la superación de las barreras para el bienestar psicosocial de las mujeres líderes

Abstract

Four empirical studies were conducted combining quantitative and qualitative methodology and cross-sectional and quasi-experimental studies to analyze the role of personal resources in overcoming barriers to the exercise of leadership and the occupational well-being of women leaders. The first study tests the variability in the self-attribution of gender traits in a sample of 133 people. The second empirical study with 202 female leaders analyzes the moderated mediation of the indirect relationship between psychological capital and well-being when mediated by work-family and family-work conflict and moderated by the number of children. The third study analyzes the indirect relationship between psychological capital and engagement when mediated by positive emotions and transformational leadership. Finally, the fourth study describes a pilot psychological empowerment program for working women, leaders or future leaders, with ten women.

Para analizar el rol de los recursos personales en la superación de las barreras para el ejercicio del liderazgo y en el bienestar laboral de las mujeres líderes, se realizaron cuatro estudios empíricos combinando metodología cuantitativa y cualitativa y estudios transversales y cuasi experimentales. En primer lugar, en el capítulo 2 se describe un estudio cuyo objetivo es comprobar la variabilidad en la autoatribución de los rasgos de género a través del tiempo en una muestra de 133 personas menores de 32 años. El capítulo 3 muestra un estudio empírico con una muestra de 202 mujeres líderes que analiza la mediación moderada de la relación indirecta entre el capital psicológico y el bienestar (engagement y burnout) cuando es mediada por el conflicto trabajo-familia y familia-trabajo y moderada por el número de criaturas. El capítulo 4 consiste en un estudio que analiza la relación indirecta entre el capital psicológico y el engagement al ser mediada por las emociones positivas y el liderazgo transformacional en una muestra de 342 líderes (69% mujeres). Finalmente, en el capítulo 5 se describe un estudio cuasiexperimental a partir de una intervención positiva en un programa piloto de empoderamiento psicológico para mujeres trabajadoras, líderes o futuras líderes con 10 mujeres. La totalidad de los capítulos están enmarcados en una introducción general (capítulo 1) y en las conclusiones generales (capítulo 6).