Autoeficacia en mujeres líderes, una revisión sistemática

Abstract

Aunque cada vez existan más mujeres líderes, todavía continúa siendo una cifra demasiado baja en comparación con el número de hombres en puestos líderes. ¿Por qué continúan existiendo pocas mujeres en puestos de responsabilidad? Para dar respuesta a esta inquietud, el objetivo principal de este trabajo es conocer si los estereotipos de género y el conflicto familia-trabajo/conflicto de rol influyen en la autoeficacia de las mujeres líderes y como a su vez, la autoeficacia influye en su liderazgo. Para ello, se realizó una revisión sistemática, utilizando el Método PRISMA. Tras revisar los 10 artículos seleccionados teniendo en cuenta los criterios de inclusión y exclusión, se obtuvieron los siguientes resulta- dos: las mujeres líderes presentan altos niveles de autoeficacia; la autoeficacia potencia la persecución de puestos de liderazgo; algunas mujeres líderes se rigen por los estereotipos de género; el conflicto familia-trabajo se relaciona negativa- mente con la autoeficacia; el conflicto familia-trabajo está mediado por el Capital Psicológico; las mujeres líderes no perciben el conflicto familia-trabajo porque hacen un buen uso de su Capital Psicológico. Se puede afirmar que la autoeficacia es un gran recurso personal que influye en las mujeres líderes, pero, que a su vez esta autoeficacia está influida por los estereotipos de género y el conflicto familia-trabajo.

Although there are more and more women leaders, their proportion is lower compared to the number of men in leadership positions. Why are there still so few women in leadership positions? As its main aim, this study seeks to answer by examining if gender stereotypes and Family-Work Conflict/Role Conflict influence the self-efficacy of women leaders and how, in turn, self-efficacy affects their leadership. We conducted a systematic review using the PRISMA. Method to achieve the main aim. After reviewing the ten selected articles considering the inclusion and exclusion criteria, the results obtained are: women leaders present high levels of self-efficacy; self-efficacy enhances the persecution of leadership positions; gender stereotypes govern some women leaders; the Family-Work Conflict is negatively related to self-efficacy; Psychological Capital mediates the Family-Work Conflict; women leaders don’t perceive the Family-Work Conflict because they make good use of their Psychological Capital. We can conclude that self-efficacy is a tremendous personal resource influencing women leaders. In turn, this self-efficacy is affected by gender stereotypes and Work-Family Conflict.