Formación en coaching-based leadership para la consecución de work engagement

Abstract

En un entorno VUCA (volatilily, uncertaintly, complexity y ambiguity), es necesario evolucionar y adaptarse rápidamente. Para ello, es imperativo lograr una gestión distinguida y eficiente de los empleados, a través del apoyo de su aprendizaje y del fomento de sus capacidades, formando una plantilla de trabajadores implicados. El compromiso laboral puede interpretarse como un elemento motivador, el cual contribuye a que el empleado se involucre en su puesto y en el objetivo general estratégico de la empresa, además de reconocer los valores y la cultura organizacional de la misma e identificarse con éstos. El work engagement, o compromiso laboral, es objeto de estudio en el desarrollo de los Recursos Humanos y de la Organización, así como de la Psicología Organizacional Positiva, debido a su relación con los recursos laborales y personales como con los resultados de éste en el empleado y para la empresa. A través de la siguiente intervención se pretende alcanzar una mejora y/o aumento de work engagement de los empleados con la empresa, de manera que presenten un estado optimista y dinámico con el trabajo, ya que la identificación personal del individuo con la organización influye en la energía y atención que asignará a la misma desde una perspectiva positiva y de entrega. Esta actuación se llevará a cabo mediante la formación de Coaching-Based Leadership, aplicando la metodología del coaching desde los puestos directivos como un recurso laboral (social) para estimular las fortalezas de los trabajadores y la consecución de objetivos individuales, generando Capital Psicológico, Compromiso Laboral y desempeño en el rol y extra-rol, así como bienestar. Tras la configuración de un líder coach, se pone a prueba la capacidad de éste para demostrar si dicho estilo de liderazgo emergente resulta efectivo, favoreciendo el crecimiento profesional y personal de los empleados y aportando valor añadido a la empresa.

In a VUCA (volatilily, uncertainly, complexity and ambiguity) environment, it is necessary to evolve and adapt quickly. To do so, it is imperative to achieve a distinguished and efficient management of employees by supporting their learning and fostering their capabilities, building an engaged workforce. Work engagement can be interpreted as a motivational element, which contributes to the employee's involvement in his or her job and in the overall strategic goal of the company, as well as recognising and identifying with the company's values and organisational culture. Work engagement is a subject of study in the development of Human Resources and Organisation, as well as in Positive Organisational Psychology, due to its relationship with work and personal resources, as well as with the results for the employee and the company. Through the following intervention it is intended to achieve an improvement and/or increase in the work engagement of employees with the company, so that they present an optimistic and dynamic state with the work, since the personal identification of the individual with the organisation influences the energy and attention that he/she will assign to it from a positive and dedicated perspective. This action will be carried out through Coaching-Based Leadership training, applying the coaching methodology from management positions as a labour (social) resource to stimulate the strengths of workers and the achievement of individual objectives, generating Psychological Capital, Labour Commitment and performance in the role and extra-role, as well as well-being. After the configuration of a leader coach, the coach's ability is tested to demonstrate whether this emerging leadership style is effective, favouring the professional and personal growth of employees and bringing added value to the company.