Estilos de liderazgo en función de la percepción de los trabajadores
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Mostrar el registro completo del ítemcomunitat-uji-handle:10234/158176
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comunitat-uji-handle3:10234/110802
comunitat-uji-handle4:
TFG-TFMMetadatos
Título
Estilos de liderazgo en función de la percepción de los trabajadoresAutoría
Tutor/Supervisor; Universidad.Departamento
Reboll Bueso, Verónica; Universitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i MetodologiaFecha de publicación
2023-07-12Editor
Universitat Jaume IResumen
El fin de esta investigación fue conocer los estilos de liderazgo que ejercen los responsables de
cada departamento y el gerente de la empresa CERCAS SL dedicada a la fabricación y
comercialización de azulejos en ... [+]
El fin de esta investigación fue conocer los estilos de liderazgo que ejercen los responsables de
cada departamento y el gerente de la empresa CERCAS SL dedicada a la fabricación y
comercialización de azulejos en todo España, con oficinas en Castellón de la Plana, para ello
utilizamos el Autoinforme de Estilos de Liderazgo (CELID) de Castro Solano, Nader y Casullo
trabajado en el año 2004 apoyado en la teoría de Bass y Avolio diseñado en 1994 que mide 3
estilos de liderazgo los cuales son: liderazgo transformacional que está formado por 4
subdimensiones que son: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración
individualizada; liderazgo transaccional que está compuesta por 2 subdimensiones que son:
recompensa contingente y dirección por excepción; por ultimo está el liderazgo laissez – faire que
cuenta con una subdimensión que es ausencia de liderazgo, se utilizó la escala tipo ordinal. De
acuerdo con el resultado se propuso un plan de intervención para desarrollar un adecuado estilo de
liderazgo. La muestra estuvo conformada por 65 trabajadores de ambos sexos, entre las edades de
20 a 45 años. [-]
The purpose of this research was to find out the leadership styles exercised by the heads of each
department and the manager of the company CERCAS SL dedicated to the manufacture and sale
of tiles throughout Spain, ... [+]
The purpose of this research was to find out the leadership styles exercised by the heads of each
department and the manager of the company CERCAS SL dedicated to the manufacture and sale
of tiles throughout Spain, with offices in Castellón de la Plana, for this we used the Self-report on
Leadership Styles (CELID) by Castro Solano, Nader and Casullo worked on in 2004 supported by
the theory of Bass and Avolio designed in 1994 that measures 3 styles of leadership which are:
transformational leadership that is made up of 4 subdimensions that They are: charisma,
inspiration, intellectual stimulation and individualized consideration; transactional leadership that
is composed of 2 subdimensions that are: contingent reward and management by exception; Lastly,
there is laissez-faire leadership that has a subdimension that is the absence of leadership, the
ordinal type scale was used. According to the result, an intervention plan was proposed to develop
an adequate leadership style. The sample consisted of 65 workers of both sexes, between the ages
of 20 and 45. [-]
Palabras clave / Materias
Màster Universitari en en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans | Máster Universitario en en Psicologia del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos | Master's Degree in Work and Organisational Psychology and Human Resources |
liderazgo |
estilos de liderazgo |
liderazgo transformacional |
trabajadores |
leadership |
leadership styles |
transformational leadership |
workers
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Descripción
Màster Universitari en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans (Pla de 2014) (A distància). Codi: SBE513. Curs acadèmic: 2022/2023.
Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/masterThesisDerechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess