Programa de intervención en liderazgo transformacional relacionado con el work engagement

Abstract

El presente proyecto tiene como principal objetivo incrementar el nivel de work engagement y mitigar la rotación laboral voluntaria mediante la puesta en marcha de una intervención en liderazgo transformacional. Dicho estilo ha sido escogido entre los nuevos roles de liderazgo puesto que se encuentra vinculado de manera positiva con el work engagement y este, a su vez, se ve afectado de manera negativa con la rotación laboral voluntaria. Además, se caracteriza por su capacidad de afrontar cambios, su apuesta por el aprendizaje continuo y su forma de reinventarse continuamente mediante la innovación. Así pues, este trabajo plantea un caso hipotético centrado en una empresa perteneciente al sector de la distribución dado que, desde que aconteció la pandemia, y con los cambios que esta supuso para el sector servicios, se han incrementado notablemente las bajas de los empleados y, en casos menores, el nivel de rotación laboral. De tal forma, apoyándonos en los estudios previos en Psicología de la Salud Ocupacional y en los estilos de liderazgo, se pretende poner en funcionamiento una intervención basada en liderazgo transformacional que tendrá una duración de 2 meses y que constará de 7 sesiones. De esta forma, cada sesión programada se focalizará en una de las cinco dimensiones que caracterizan este tipo de liderazgo: la influencia idealizada, la motivación inspiracional, la estimulación intelectual y la consideración individualizada de los seguidores.

The main objective of this project is to increase the level of work engagement and mitigate voluntary job turnover by implementing a positive intervention in transformational leadership. This style has been chosen among the new leadership roles since it is positively linked to work engagement and this, in turn, is negatively affected by voluntary job rotation. In addition, it is characterized by its ability to face changes, its commitment to continuous learning and its way of continually reinventing itself through innovation. Therefore, this work presents a hypothetical case focused on a company belonging to the distribution sector given that, since the pandemic occurred, and with the changes that it brought about for the service sector, the number of casualties of employees has increased notably. employees and, in minor cases, the level of labor turnover. In this way, based on previous studies in Occupational Health Psychology and leadership styles, it is intended to implement a positive intervention based on transformational leadership that will last 2 months and will consist of 7 sessions. In this way, each scheduled session will focus on one of the five dimensions that characterize this type of leadership: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual consideration of followers.