The importance of work meaning in job performance: a systematic review

Abstract

En las últimas décadas, las personas han sido testigo de grandes de cambios tales como una precaria estabilidad financiera, cambios acentuados en el mercado laboral, cambios en los sistemas de normas y valores, la globalización, etc., impregnando todas las áreas de la existencia (Amundson, 2006). Es por eso, que en los últimos años ha habido un mayor foco por parte de los/las profesionales e investigadores/as en aspectos tales como el trabajo significativo, el bienestar de los trabajadores, su desarrollo profesional y cómo todo eso afecta a su rendimiento. El objetivo de este trabajo es examinar hasta qué punto el significado del trabajo influye en el bienestar de los trabajadores/as y esto tiene una repercusión directa sobre su desempeño laboral. Steger (2019) propone que un trabajo significativo no es solo el grado de centralidad que la persona le atribuye, las metas que quiere alcanzar con él o cumplir unas normas sociales asociadas a trabajar, sino también es un trabajo que fomenta el desarrollo personal y contribuye al propósito general de la vida y a una felicidad más que contempla aspectos que van más allá de uno mismo. Mediante una revisión sistemática siguiendo el modelo PRISMA 2020 se recopilaron 30 artículos y se encontró que el significado del trabajo juega un papel fundamental para promover el work engagement como un recurso personal de los trabajadores/as e incrementar el desempeño, demostrando mucho más efecto sobre el desempeño cuando estas variables actúan juntas (Hasan et al., 2022). Esto va en concordancia con el modelo HERO (Salanova, et al., 2018), que plantea que los recursos organizacionales (sociales, de tarea), junto con los recursos personales (work engagement) promueven una espiral ascendente positiva, que mejora los resultados organizacionales (desempeño) e incrementa el bienestar de trabajadores/as y equipos de trabajo.

In recent decades, people have major changes such as precarious financial stability, accentuated changes in the labour market, changes in the systems of norms and values, globalization, etc., permeating all areas of existence (Amundson, 2006). That is why, in recent years, there has been an increased focus by practitioners and researchers on aspects such as meaningful work, workers' well-being, their professional development and how all this affects their performance. The aim of this paper is to examine to what extent meaningfulness of work influences workers' well-being, and this has a direct impact on their job performance. Steger (2019) proposes that meaningful work is not only the degree of centrality that the person attributes to it, the goals he or she wants to achieve with it or to fulfil some social norms associated with working, but it is also work that fosters personal development and contributes to the overall purpose of life and to a happiness that contemplates aspects that go beyond oneself. Through a systematic review following the PRISMA 2020 model, 30 articles were collected, and it was found that the meaning of work plays a fundamental role in promoting work engagement as a personal resource for workers and increasing performance, demonstrating much more effect on performance when these variables act together (Hasan et al., 2022). This is in line with the HERO model (Salanova, et al., 2018), which states that organizational resources (social, task), together with personal resources (work engagement) promote a positive upward spiral, which improves organizational results (performance) and increases the well-being of workers and work teams.