Los jóvenes de hoy; los líderes del mañana

Abstract

Este trabajo muestra la necesidad de tomar medidas frente al reto que supone saber gestionar de una manera adecuada el talento joven. Desde la sede central de Pamesa Cerámica, se ha decidido tomar conciencia de esto y dar una oportunidad laboral a jóvenes talentos. Nuestro objetivo como consultores externos ha sido guiar a la organización en este proceso y para ello hemos creado un programa de reclutamiento y selección que incluye un plan de acogida y de desarrollo de carrera que está enfocado a candidatos jóvenes quienes tengan los conocimientos previos de una titulación pero que no hayan tenido la oportunidad de desarrollarlos en el mundo laboral. Para llevar a cabo el proyecto hemos medido el employer branding de la organización, se ha hecho un reclutamiento masivo de candidatos, tras tener una muestra grande hemos hecho el primer cribado curricular, los candidatos que han superado esta fase han sido citados para una entrevista semiestructurada personal, tras la entrevista, se ha realizado una segunda criba y a aquellos candidatos potenciales se les ha realizado una evaluación psicológica midiendo inteligencia emocional mediante el MSCEIT y haciendo una evaluación de personalidad con el MMPI-2-RF™. Tras finalizar esta evaluación psicológica hemos redactado los informes de los candidatos potenciales y los hemos enviado a la organización. Tras finalizar el proceso de reclutamiento y selección, hemos coordinado varias reuniones con los responsables del departamento y con el personal de recursos humanos para otorgarles ciertas pautas de cómo llevar a cabo un correcto plan de acogida y desarrollo de carrera de los nuevos talentos juniors que recién se incorporan en la empresa.

This work shows the need to take action against the challenge of knowing how to properly manage young talent. From the headquarters of Pamesa Cerámica, it has been decided to become aware of this and give young talents a job opportunity. Our goal as external consultants has been guiding the organization through this process and for this, we have created a recruitment and selection, induction and career development program that is focused on young candidates who have prior knowledge of a degree but who do not have had the opportunity to put it into work in the labour world. To accomplish the project we have measured the employer branding of the organization. Afterwards, massive recruitment of candidates has been executed. Following obtaining a large sample, we have made the first curricular screening, the candidates who have passed this stage have been summoned for a semi-structured interview. After the interview, a second screening has been performed, and potential candidates have undergone a psychological evaluation measuring emotional intelligence using the MSCEIT and carrying out a personality evaluation with the MMPI-2-RF ™. In the wake of completing this psychological evaluation, we have drawn up the reports of the potential candidates and sent them to the organization. After completing the recruitment and selection process, we have coordinated several meetings with the people in charge of each department and with the human resources staff to provide them with certain guidelines on how to carry out a correct induction and career development plan for new junior talents who have just joined the company.