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dc.contributor.authorVarea Cosín, Alba
dc.contributor.otherReboll Bueso, Verónica
dc.contributor.otherUniversitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i Metodologia.
dc.date.accessioned2020-01-17T08:53:18Z
dc.date.available2020-01-17T08:53:18Z
dc.date.issued2019-07-17
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10234/185876
dc.descriptionTreball Final de Màster Universitari en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans. Codi: SBE513. Curs acadèmic: 2018/2019.ca_CA
dc.description.abstractThe proposal of this work is located in Manchester. Two hotels are going to merge under the name Como Novotel - Ibis Manchester Centre. The main objective is to develop and promote well-being in this new organization, under this challenging circumstance, through the application of strategies to promote engagement and Flow. For this, it is intended to create a healthier organization, based on the HERO Model. The action plan will be designed during December 2019 and will be carried out in the next 6 months. In order to observe the effectiveness and evolution of the action plan, two instruments (WOLF and UWE-17) will be administered at the beginning and end of the program. In addition, activities aimed at increasing levels of well-being, self-efficacy and socialization will be carried out. The first quarter sessions are focused on providing all the information and offering courses that provide strengths and resources. The second half of the semester is focused on offering group activities in which communication and socialization are reinforced. In short, it is sought that the staff is in a state of greater physical and psychological well-being, in order to boost their performance and be more productive, doing a job with higher quality.ca_CA
dc.description.abstractLa propuesta de este trabajo se ubica en Manchester. Dos hoteles se van a fusionar bajo el nombre Como Novotel – Ibis Manchester Centre. El objetivo principal es desarrollar y potenciar el bienestar en esta nueva organización, bajo esta circunstancia retadora, mediante la aplicación de estrategias para promover el engagement y el Flow. Para ello, se pretende crear una organización más saludable, basada en el Modelo HERO. Se diseñará el plan de acción durante diciembre 2019 y se llevará a cabo en los siguientes 6 meses. Con motivo de observar la eficacia y evolución del plan de acción, se administrarán dos instrumentos (WOLF y UWE-17) a principio y al final del programa. Además, se llevarán a cabo actividades dirigidas a aumentar los niveles de bienestar, autoeficacia y socialización. Las sesiones del primer trimestre están enfocadas en proporcionar toda la información y ofrecer cursos que proporcionen fortalezas y recursos. La segunda mitad del semestre, está enfocada en ofrecer actividades grupales en las que se refuerce la comunicación y la socialización. En definitiva, se busca que la plantilla se encuentre en un estado de mayor bienestar físico y psicológico, para así potenciar su desempeño y ser más productivo, realizando un trabajo con mayor calidad.ca_CA
dc.format.extent30 p.ca_CA
dc.format.mimetypeapplication/pdfca_CA
dc.language.isospaca_CA
dc.publisherUniversitat Jaume Ica_CA
dc.rights.urihttp://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/*
dc.subjectMàster Universitari en en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humansca_CA
dc.subjectMáster Universitario en en Psicologia del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanosca_CA
dc.subjectMaster's Degree in Work and Organisational Psychology and Human Resourcesca_CA
dc.subjectEngagementca_CA
dc.subjectFlowca_CA
dc.subjectHERO Modelca_CA
dc.titleCombo Novotel-Ibis, intervención positiva en Manchesterca_CA
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisca_CA
dc.educationLevelEstudios de Postgradoca_CA
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccessca_CA


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