HEROínas al mando

Abstract

This study proposes an intervention in positive organizational practices and resources, based on the HERO Model (Healthy and resilient organizations model, Salanova, Llorens, Cifre and Martínez, 2012), from a gender perspective. The intervention has been designed to be applied in Human Factor, a Consultory Company especialized in human resources, which is urged to reduce their vertical inequality that women suffer which is having a negative impact on its results. Sample comprised 30 women volunteer workers of the company Human (including all the hierachical scales). A multilevel intervention will be implement based on 3 levels: organizational, grupal and individual, it will be carried out during 6 months in weekly sessions of two hours. At the organizational level, aligned with the management positions, it will be stablished policies for gender equality at work. At he same time, at the group level, weekly workshops will be held focused on the increase of the variables: transformational leadership and self-efficacy, including their specific dimensions. Finally, at the individual level, coaching sessions will be held focused on women who are in the managerial levels. It is expected that this intervention will result in Healthy Employees (engagement and confidence) and Healthy Organizational Results (performance), and the number of women in positions management positions will be increased

En el presente estudio se propone una intervención en prácticas y recursos organizacionales positivos basada el Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations Model; Salanova, Llorens, Cifre, & Martínez, 2012), desde una perspectiva de género. La intervención está diseñada para ser aplicada en Human Factor, una empresa consultora perteneciente al sector servicios de recursos humanos que solicita reducir la desigualdad vertical que sufren las mujeres que componen la empresa, lo cual está repercutiendo en sus resultados. La muestra de la intervención corresponde a 30 mujeres trabajadoras voluntarias, pertenecientes a todas las escalas de la jerarquía. Se realizará una intervención multinivel en 3 ejes: organizacional, grupal e individual, que se llevará a cabo durante 6 meses mediante sesiones semanales de dos horas. En primer lugar, a nivel organizacional, se establecerán junto a la dirección medidas que permitan el aumento de la conciliación y el fomento de la equidad laboral. Paralelamente, a nivel grupal, se realizarán workshops semanales enfocados al aumento de las variables: liderazgo transformacional y autoeficacia, incluyendo sus dimensiones específicas. Por último, a nivel individual, se realizarán sesiones de coaching enfocadas a las mujeres que se encuentran en puestos ejecutivos. Se espera que esta intervención redunde en Empleados Saludables (aumento del engagement y bienestar) y Resultados Organizacionales Saludables (aumento del desempeño tanto intra rol como extra rol), que en última instancia permitan alcanzar el objetivo del aumento de mujeres en puestos de responsabilidad.