Hacia un cambio de perspectiva sobre liderazgo: mayor reconocimiento de las mujeres y los rasgos expresivos

Abstract

Tradicionalmente el rol de líder ha ido asociado a los hombres, quedando muchas veces las mujeres alejadas de la ata dirección (think manager, think male). Este estudio tiene como objetivo analizar las percepciones de la población en general sobre qué perfil (en términos de sexo y rasgos estereotípicos de género) es más idóneo para cada estilo de liderazgo considerado (i.e., transformacional, transaccional y laissez-faire), según el modelo de Bas y Avolio (1990). A la muestra compuesta por 73 mujeres y 59 hombres (N=132) y se le administró una situación ficticia con un líder y el Bem Rol Inventory (Bem, 1974). Los resultados mostraron, por un lado, que aquellos/as líderes con estilo TF, se atribuyó sexo mujer en mayor proporción que a los hombres. En cambio al liderazgo TR, no hubo diferencias estadísticamente significativas, pues se asignó por igual este estilo a una mujer o un hombre. En cambio, el líder ficticio descrito con estilo LF se considera mayoritariamente que es un hombre. Por otra parte, a la persona con estilo transformacional se le atribuyen más rasgos expresivos que instrumentales, mientras que a los estilos transaccional y Laissez-Faire se le asignan más rasgos instrumentales que expresivos. En este estudio, el paradigma think manager-think male parece debilitarse. Esto indica un cambio en la percepción social que influye en una atribución de sexo más equitativa en términos de liderazgo y poder. En cambio, las atribuciones de rasgos género son más estáticas y varían en función del estilo de liderazgo.