Minimización de las pérdidas relacionadas con los cambios de producción de una línea de packing de botellas de detergente a través del Rapid Change Over (RCO) y del Work Process Improvement (WPI)

Abstract

El objeto del proyecto es la implantación de un procedimiento de cambio de producción para reducir los tiempos improductivos y de ajustes que se dan durante los procesos de cambio de producción en una línea de producción. Para cumplir los objetivos se realizará un estudio WPI (Work Process Improvement) para la posterior creación e implantación de los procesos necesarios, todo ello englobado en una estrategia de mejora continua en una planta de producción de botellas de detergente. El WPI es una herramienta del Integrated Work System (IWS), estrategia creada por Procter & Gamble para alcanzar sus objetivos a nivel business. El IWS se basa en el principio de la mejora continua con el fin de alcanzar un alto rendimiento a través de la eliminación de pérdidas y la cultura "cero defectos". El estudio WPI realizado en este proyecto toma como proceso de estudio los cambios de producción y se vale del RCO para el cumplimiento de sus objetivos. Es decir, cualquier mejora o estrategia aportada a la línea que suponga una reducción del tiempo no productivo o tiempo de pérdida que supone un changeover, es considerado como parte del RCO. Gracias a los proyectos WPI proyectados sobre las líneas de producción de P&G, se espera alcanzar las duraciones target u objetivo de los diferentes tipos de changeover de cada línea, reduciendo así las pérdidas ocasionadas por los mismos.