Mujeres y Liderazgo Auténtico ¿Podría ser una salida para lograr la igualdad de género?

Abstract

Establecer y desarrollar un liderazgo más auténtico se ha convertido en una labor fundamental para poder llegar a alcanzar los objetivos que se plantean en estos tiempos tan difíciles. Muy recientes son las investigaciones que existen sobre este nuevo tipo de liderazgo, por lo que aún no existe una amplia evidencia empírica al respecto en comparación con los otros modelos de liderazgo clásicos. Concretamente el liderazgo auténtico se basa en la premisa que la persona que ejerce el liderazgo sepa quién es, en lo que cree y lo que en realidad valora. Esto invita a que el líder actúe de forma abierta y sincera. Los seguidores le otorgan un comportamiento excelente, extraordinario, superior, por eso se considera que la cualidad primordial del liderazgo auténtico es la confianza. Estos líderes comparten información, animan a tener una comunicación mucho más fluida y abierta, son fieles a sus palabras a sus ideas, por eso es que la fidelidad de los seguidores es fuerte. Las características de este tipo de liderazgo son próximas a los rasgos que habitualmente se atribuyen a las mujeres. Por este motivo, la adopción de este tipo de liderazgo por parte de las mujeres podría facilitar su incorporación y permanencia en el mercado de trabajo y en especial en los puestos de responsabilidad y poder. Esto contribuiría de manera significativa a alcanzar la tan ansiada igualdad efectiva entre hombres y mujeres. En este marco, en el presente trabajo se realiza una revisión bibliográfica sobre el liderazgo auténtico y sus posibles beneficios para el acceso y permanencia de las mujeres en puestos de responsabilidad.

Establishing and developing a more authentic leadership has become an essential task to be able to achieve the targets in these difficult times. The investigations around this new model of leadership are quite recent therefore there isn´t wide empirical evidence in comparison with other classical models. Specifically, authentic leadership is based on the premise that the person who applies the leadership knows clearly who they are, what they believe in and what they really value. This encourages the leader to behave in an open and sincere way. This type of excellent behaviour is rewarded by followers. That’s why the fundamental quality of authentic leadership is trust. These leaders share information, encouraging more open and easy communication. They are true to their word and ideas, that’s why their followers are very loyal. The characteristics of this type of leadership are close to the features traditionally conferred to women. For this reason, women adopting this kind of leadership could facilitate its incorporation and continuity in the work place, especially in positions of power and responsibility. This could contribute to achieve the long wanted equality between men and women. In this context, this work reviews literature about authentic leadership and its possible benefits for women’s access and presence in higher positions.