Efecto del liderazgo transformacional en la salud psicosocial de los empleados

Abstract

Después de un largo recorrido de teorías acerca del liderazgo en la Psicología del Trabajo y las Organizaciones, en los últimos años ha predominado la establecida por Bass en 1985 sobre el liderazgo transformacional. El objetivo de este estudio fue examinar la relación entre las conductas de liderazgo y analizar el efecto de los estilos de liderazgo sobre la eficacia del líder, la satisfacción con el líder, el esfuerzo extra, la satisfacción laboral intrínseca y extrínseca, así como la satisfacción con la vida del trabajador. Para ello, se utilizó una muestra de 125 personas que tuvieran empleo o lo hubieran tenido en los últimos seis meses. Los resultados mostraron que las conductas de liderazgo transformacional correlacionan positivamente con las del liderazgo transaccional, mientras que ambas lo hacen de forma negativa con las del pasivo-evitador. El liderazgo transformacional explicó de forma significativa un amplio porcentaje la eficacia del líder, la satisfacción con el líder, el esfuerzo extra, y la satisfacción laboral intrínseca y extrínseca, aunque no predijo significativamente la satisfacción con la vida del empleado. Además, el liderazgo transformacional potencia el efecto del liderazgo transaccional en todas las facetas salvo en la satisfacción con la vida del empleado. En conclusión, el liderazgo transformacional y el transaccional no son excluyentes, sino complementarios, pueden darse simultáneamente y es así como se obtienen mayores efectos en los empleados.

After a long history of theories about leadership in Work and Organizational Psychology, in the last years the one established by Bass in 1985 about transformational leadership has predominated. The objective of this study was to analyze the relationship between leadership behaviors, and the effect of the leadership styles on leader's efficacy, satisfaction with the leader, extra effort, intrinsic and extrinsic job satisfaction, as well as life satisfaction on employees. It was studied in a sample of 125 people who were working or had worked in the last six months. Results showed that the transformational leadership behaviors correlate in a positive way with the transactional ones, while both of them correlate in a negative way with the passive avoidant leadership behaviors. Transformational leadership significantly explained a large percentage of the leader's efficacy, satisfaction with the leader, extra effort, intrinsic and extrinsic job satisfaction, although it didn't predict employee's life satisfaction significantly. Furthermore, it is obtained that transformational leadership increases the effect of transactional leadership in all aspects excluding employee's life satisfaction. Finally, it is concluded that transformational and transactional leadership are not exclusive, they are complementary, can be practiced simultaneously and this is how the best results are lifted on employees.