Gestión estratégica del talento: incrementar el valor de las organizaciones

Abstract

El presente estudio plantea desde un enfoque crítico el concepto de talento humano desde la teoría de las organizaciones actuales, haciendo crítica a quienes ejercen la gerencia en las organizaciones. Tiene como finalidad hacer una reflexión sobre el talento humano como un capital intangible que otorga valor en las organizaciones. El talento humano, a través del tiempo se transforma en valor para la organización, y si bien es intangible la misma se evidenciará como tangible en la calidad de sus servicios y productos, que son los resultados esperados. Este trabajo plantea que el modelo actual del talento humano como recurso y su relación con el desarrollo humano no es clara y los riesgos en términos sociales no han sido bien valorados. A partir de la información recogida tanto de autores renombrados del sector como de las entrevistas realizadas se desarrolla una reflexión teórica sobre los aspectos esenciales que hacen parte de la teoría del capital o talento humano y como éstos son ya no sólo necesarios si no, indispensables para todas las organizaciones. Además podremos observar a través de un análisis exhaustivo práctico cómo algunas organizaciones, que hacen que la gestión del talento forme una unidad con su cultura, filosofía y visión. Las inversiones realizadas por las organizaciones justifica el capital intelectual que posee, y cuan valioso es el talento para la organización. El trabajador es sin duda el elemento más importante, pero su actuación en la realidad es otra.

This study raises a critical approach from the concept of human talent from the today theory of organizations, making criticism of those who exercise management in organizations. It aims to reflect on the human talent as an intangible capital that brings value in organizations. Human talent, over time becomes value to the organization, and although it is intangible and tangible will be evident in the quality of its services and products, which are the expected results. This paper argues that the current model of human talent as a resource and its relationship to human development is unclear and risks in social terms have not been valued. From the information gathered both industry authors as interviews theoretical reflection on essential aspects that are part of the theory of capital or human talent and as these they are indispensable for all organizations. Moreover we can see through a practical comprehensive analysis how some organizations that make talent management forms a unit with its culture, philosophy and vision. The investments made by organizations justifies the intellectual capital it has, and how valuable talent for the organization. The worker is undoubtedly the most important element, but his performance in the reality is different.