Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3
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Títol
Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3Data de publicació
2011Editor
Universitat Jaume IISSN
1139-5486Cita bibliogràfica
Cruz Ortiz, Valeria; Salanova, Marisa.Percepciones compartidas: cuando 1 y 2 son más que 3.Fòrum de recerca, 2011, núm. 16, p.861-874Tipus de document
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info:eu-repo/semantics/publishedVersionParaules clau / Matèries
Filosofía | Philosophy | Philosophie | History | Histoire | Historia | Ciències de la comunicació | Communication Sciences | Sciences de la Communication | Ciencias de la comunicación | Filología | Philologie | Philology | Traducció i Interpretació | Translation and Interpretation | Traduction et interprétation | Traducción e Interpretación | Dimensiones del liderazgo transformacional | Percepciones de supervisores y equipos de trabajos | Dimensions of transformational leadership | Perceptions of supervisors and work teams | Dimensions of transformational leadership | Perceptions of supervisors and work teams
Resum
Los líderes juegan un papel fundamental dentro de las
organizaciones, dado que, son elementos críticos dentro del contexto
laboral, y pueden influir en cómo las personas ven su trabajo (Christian,
Garza y ... [+]
Los líderes juegan un papel fundamental dentro de las
organizaciones, dado que, son elementos críticos dentro del contexto
laboral, y pueden influir en cómo las personas ven su trabajo (Christian,
Garza y Slaughter, 2011), de ahí la importancia de estudiar los efectos de
las percepciones del supervisor y lo percibido por los equipos de trabajo.
Específicamente, en las dimensiones del liderazgo transformacional, que
se define por la combinación de cinco dimensiones: visión, comunicación
inspiracional, estimulación intelectual, apoyo y reconocimiento (Rafferty
y Griffin, 2004). Este estudio se centra en el ajuste o desajuste en relación
a lo percibido por el supervisor y de equipos de trabajo. Todo ello en el
contexto del Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations; Salanova,
2008, 2009; Salanova, Llorens, Cifre y Martínez, 2011).La muestra está
compuesta por 496 empleados que componen 49 equipos de trabajo de
12 Pequeñas y Medianas Empresas españolas (PyMEs). Los Coeficientes
de Correlación Intraclase (CCI1 y CCI2) permiten la agregación de los
datos al nivel de equipos de trabajo. El Análisis ANOVA, apoya
parcialmente la hipótesis planteada, esto es, que la dimensión de
comunicación se relaciona significativamente con las percepciones del
supervisor y miembros de equipos de trabajo. Sin embargo, otras
dimensiones, como por ejemplo, visión no se relaciona significativamente
con las percepciones del los supervisor y equipos de trabajo (p = .430).
Finalmente, se discuten los resultados teóricos y las implicaciones
prácticas del estudio. [-]
Leaders play a key in organizations, since their role in the work
context can influence how employees perceive their works (Christian,
Heron and Slaughter, 2011), hence it is important to study the effects of ... [+]
Leaders play a key in organizations, since their role in the work
context can influence how employees perceive their works (Christian,
Heron and Slaughter, 2011), hence it is important to study the effects of
supervisors’ and team work perceptions on transformational leadership
dimensions. Transformational leadership is defined by the combination of
five dimensions: vision, inspirational communication, intellectual
stimulation, support and recognition (Rafferty and Griffin, 2004). The aim
of this study is to analyze the perception fit between supervisors and
work teams regarding the dimensions of transformational leadership. This
study is based on the Healthy and Resilience Organization Model (HERO
Model, Salanova, 2008, 2009; Salanova, Llorens, & Martinez, 2011). The
sample consists of 496 employees, nested in 49 teams, and 49 supervisors
of 12 Spanish Small and Medium Enterprises (SMEs). The Intraclass
Correlation Coefficients (CCI1 and CCI2), allowed the aggregation of data
at the team. The ANOVA analysis partially supports the hypothesis, that is, communication dimension is significantly related to perceptions of
supervisors and work teams. However, other dimensions, such as vision,
are not significantly related to the perceptions of supervisors and work
teams (p = .43). Finally, we discuss the theoretical and practical
implications of the study. [-]
Descripció
Setzenes Jornades de Foment de la Investigació (Any 2011)
Publicat a
Fòrum de recerca nº 16,2011Drets d'accés
info:eu-repo/semantics/openAccess
Apareix a les col.leccions
- PSB_Articles [1293]
- Fòrum de recerca 16/ 2011 [79]