La autoeficacia como elemento facilitador en la acogida de nuevos empleados en las organizaciones
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Title
La autoeficacia como elemento facilitador en la acogida de nuevos empleados en las organizacionesAuthor (s)
Tutor/Supervisor; University.Department
Martínez Martínez, Isabel María; Universitat Jaume I. Departament de Psicologia Evolutiva, Educativa, Social i MetodologiaDate
2018-07-18Publisher
Universitat Jaume IAbstract
A large number of companies are now realising the importance of properly managing the
incorporation of new employees into their workforce. This process is highly complex and
can have a strong impact on the psychosocial ... [+]
A large number of companies are now realising the importance of properly managing the
incorporation of new employees into their workforce. This process is highly complex and
can have a strong impact on the psychosocial health of workers and the financial health of the
organisation. We believe that the self-efficacy of new employees may be playing a key role in
their adaptation to their new environment. That is why the aim of this programme is to use
self-efficacy as a central element to facilitate the incorporation of new workers into the
organisation. For this purpose, the four main sources of self-efficacy will be used: 1)
experiences of success, scaling up tasks from the lowest to the highest difficulty; 2) vicarious
learning, through a mentoring program using the mentor's behavior as the "objective
behavior"; 3) social persuasion, scheduling feedback and reinforcement meetings; and 4)
physiological indicators of relax, with socialization and mindfulness programs. The success
of this programme is based on addressing all sources of self-efficacy, with the intention of
creating synergies between them, and thus promoting the achievement of the objectives of the
intervention. We believe that this type of program can reduce the stress associated with
entering the labor market, especially when workers are newly qualified. This reduction in
stress and anxiety may be playing a strategic role in promoting the generation of optimal
psychological states, such as engagement, which will greatly contribute to the psychosocial
and financial health of the organisation. [-]
Actualmente hay un gran número de empresas que se están dando cuenta de la importancia de
gestionar correctamente la incorporación de nuevos empleados en sus plantillas. Y es que
este proceso es de una gran complejidad ... [+]
Actualmente hay un gran número de empresas que se están dando cuenta de la importancia de
gestionar correctamente la incorporación de nuevos empleados en sus plantillas. Y es que
este proceso es de una gran complejidad y puede tener fuertes repercusiones tanto en la salud
psicosocial de los trabajadores como en la salud financiera de la organización. Consideramos
que la autoeficacia de los nuevos empleados puede estar jugando un papel fundamental en la
adaptación de estos a su nuevo entorno. Es por ello que el objetivo de este programa es
utilizar la autoeficacia como elemento central para facilitar la incorporación de nuevos
trabajadores a la organización. Para ello se utilizarán las cuatro fuentes principales de
autoeficacia: 1) las experiencias de éxito, escalando las tareas de menor a mayor dificultad; 2)
el aprendizaje vicario, mediante un programa de “mentoring” utilizando la conducta del
mentor como “conducta objetivo”; 3) la persuasión social, programando reuniones de
feedback y refuerzo; y 4) indicadores fisiológico de relajación, con programas de
socialización y mindfulness. El éxito de este programa se basa en el abordaje de todas las
fuentes de la autoeficacia, con la intención de crear sinergias entre estas, y favorecer así la
consecución de los objetivos de la intervención. Creemos que este tipo de programa puede
reducir el estrés asociado a la incorporación al mercado laboral, especialmente cuando los
trabajadores son recién titulados. Esta reducción del estrés y la ansiedad puede estar jugando
un papel estratégico para favorecer la generación de estados psicológicos óptimos, como el
engagement, que contribuirá en gran medida a la salud psicosocial y financiera de la
organización. [-]
Subject
Màster Universitari en en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans | Máster Universitario en en Psicologia del Trabajo, de las Organizaciones y en Recursos Humanos | Master's Degree in Work and Organisational Psychology and Human Resources | Self-efficacy | Job placement | Socialization | Engagement | Well-being | Autoeficacia | Inserción laboral | Socialización | Bienestar
Description
Treball Final de Màster Universitari en Psicologia del Treball, de les Organitzacions i en Recursos Humans. Codi: SBE013. Curs acadèmic: 2017/2018
Type
info:eu-repo/semantics/masterThesisRights
http://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess