Implantación sistema de costes en TRAVOLCAS, S.C.V.
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Title
Implantación sistema de costes en TRAVOLCAS, S.C.V.Author (s)
Tutor/Supervisor
Martínez Ramos, MiguelTutor/Supervisor; University.Department
Universitat Jaume I. Departament de Finances i ComptabilitatDate
2014-11-24Publisher
Universitat Jaume IAbstract
En el año 1.995, veinte transportistas autónomos deciden reunirse y forman
una Cooperativa de Trabajo Asociado, con el convencimiento de que podrían
mejorar su posicionamiento en el sector de transporte de la provincia ... [+]
En el año 1.995, veinte transportistas autónomos deciden reunirse y forman
una Cooperativa de Trabajo Asociado, con el convencimiento de que podrían
mejorar su posicionamiento en el sector de transporte de la provincia y al mismo
tiempo obtendrían economías de escala en sus costes, al realizar las compras
conjuntas.
La funciones principales de la Cooperativa van a ser: el prestar unos
servicios al socio cooperativista, y poner a disposición de éste unas instalaciones,
que le van a repercutir en beneficio propio, con el cobro de una cuota fija mensual
al socio por su utilización.
La posición de Cooperativa es pues, al mismo tiempo, de centralizadora de
compras y ventas, y tratará a los socios como unidades de negocio
independientes, reliquidando tanto todos aquellos servicios prestados por
proveedores externos, como los realizados por la Cooperativa al socio, así como
los realizados por los socios a clientes, resumiéndolos en una liquidación que se
practica mensualmente.
Gráficamente:
º
Respecto a la posiciones de la Cooperativa y los socios frente a terceros,
ésta actúa con personalidad jurídica propia, por lo que, a todos los efectos la
Cooperativa ejerce las mismas funcionalidades de cualquier empresa del sector.
Gráficamente:
SOCIOS
COOPERATIVA
CLIENTES
PROVEEDORES
COOPERATIVA
ORG.PUBLIC.
CLIENTES
BANCOS
PROVEEDORES
ASESORES
HACIENDA
SOCIOS
RR.HH.
PREVENCIÓN. RR.LL.
SOCIOS
4
La necesidad de la implantación de un sistema de costes surge cuando, ante
un escenario de crisis económica como la actual, se pone en cuestión si se podrá
seguir manteniendo la estructura actual, máxime cuando se produce una merma
continua en el número de asociados, como la sufrida por la Cooperativa entre los
años 2008 y 2011.
El objetivo de este trabajo es la implantación de un sistema de información
de los costes estructurales asociados a la Cooperativa, cuando en estos
momentos las herramientas informáticas de las que se disponen no ofrecen dicha
posibilidad, con el fin de ofrecer al órgano de administración, que en nuestro caso
es el Consejo Rector, la pertinente información para decidir, que es en definitiva la
finalidad de la contabilidad de gestión, si con las actuales cuotas de
mantenimiento que satisface mensualmente cada socio, son suficientes para
cubrir el presupuesto anual de costes, o si en cambio no se llega a cubrir conocer
cuál sería la cuota apropiada y en su caso conocer si se mantuviese fija dicha
cuota, cual sería el número de socios mínimo de los que debería contar la
Cooperativa para cubrir dicho presupuesto anual.
También se pretende obtener la rentabilidad de cada actividad de la
Cooperativa para conocer cuales son rentables y cuales no lo son, para la tomar
decisiones al respecto. Se proponen las siguientes actividades principales:
o Cooperativa: Incluiremos todo los servicios por asesoramiento,
personal, mantenimiento y servicios relacionado con la misma.
o Venta de Gas-oil, recambios y urea.
o Seguros.
o Agencia. Los resultado obtenidos de subcontratación de servicios.
o Financieros. [-]
Subject
Description
Treball Final de Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada. Codi: SRG031. Curs acadèmic 2013-2014
Type
info:eu-repo/semantics/masterThesisRights
http://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess
info:eu-repo/semantics/restrictedAccess