El liderazgo upstream vs. downstream en la determinación de la estructura vertical de mercado
View/ Open
Metadata
Show full item recordcomunitat-uji-handle:10234/9
comunitat-uji-handle2:10234/8643
comunitat-uji-handle3:10234/8644
comunitat-uji-handle4:
INVESTIGACIONMetadata
Title
El liderazgo upstream vs. downstream en la determinación de la estructura vertical de mercadoDate
2008Publisher
Ministerio de Industria, Comercio y TurismoISSN
02102633Type
info:eu-repo/semantics/articleVersion
info:eu-repo/semantics/acceptedVersionSubject
Abstract
En un modelo en el que dos marcas diferenciadas verticalmente pueden ser distribuidas por hasta
dos minoristas potencialmente diferenciados, estudiamos la estructura distributiva del mercado en
equilibrio resultante ... [+]
En un modelo en el que dos marcas diferenciadas verticalmente pueden ser distribuidas por hasta
dos minoristas potencialmente diferenciados, estudiamos la estructura distributiva del mercado en
equilibrio resultante de la decisión de los minoristas o los productores. En términos de bienestar
social, las estructuras de distribución de equilibrio decididas por los productores dominan débilmente
a las resultantes de decisiones de los minoristas. Contrariamente a la preocupación habitual sobre
el poder de mercado en el segmento upstream, nuestros resultados sugieren que la elección de la
estructura de distribución por parte de minoristas con poder puede, per se, ser la causa de estructuras
verticales socialmente ineficientes [-]
In a model in which two vertically differentiated brands can be distributed by up to two potentially
differentiated retailers, we study the equilibrium distribution market structure resulting from the decision
of ... [+]
In a model in which two vertically differentiated brands can be distributed by up to two potentially
differentiated retailers, we study the equilibrium distribution market structure resulting from the decision
of retailers or manufacturers. In terms of social welfare, equilibrium distribution structures decided
by producers weakly dominate those resulting from retailers’ decisions. Contrary to usual concerns
about upstream market power, our results suggest that the choice of the distribution structure by powerful
retailers may be, per se, the cause of socially inefficient vertical structures [-]
Rights
http://rightsstatements.org/vocab/CNE/1.0/
info:eu-repo/semantics/openAccess
info:eu-repo/semantics/openAccess
This item appears in the folowing collection(s)
- ECO_Articles [697]