Estructuras organizativas, estrategias competitivas y ventajas estratégicas de las PYME. Mercados globalizados

Abstract

El objetivo de este trabajo es sintetizar las principales estructuras organizativas y estrategias competitivas adoptadas por las pequeñas y medianas empresas (pymes) con la finalidad de identificar las posibles ventajas estratégicas asociadas a las mismas y que pueden ser la clave del éxito competitivo en el actual entorno globalizado. Las estructuras organizativas propias de las pymes (pyme independiente, modelo ensanchado y/o distritos industriales) y las estrategias competitivas, sobre todo, aquéllas orientadas a la diferenciación, son fuente de algunas ventajas estratégicas que se analizan en profundidad en este trabajo, como son la flexibilidad (estructural y productiva), la capacidad innovadora, y para el desarrollo de capacidades basadas en el conocimiento, el desarrollo de un estilo de liderazgo emprendedor y/o el uso de prácticas organizativas de gestión de la calidad total.

The objective of this paper is to synthetize the main organizational structures and competitive strategies adopted by small and medium sized enterprises (smes) with the purpose of identifying the possible strategic advantages associated to them and which can be the key of the competitive success in the current globalized environment. Organizational structures (independent sme, expanded model and/or industrial districts) and competitive strategies, mainly that oriented to differentiation, are source of some strategic advantages that are analyzed in depth in this study such as flexibility (structural and manufacturing), innovation and knowledge capabilities, an entrepreneurial orientation and/or the utilization of total quality management systems.