El voluntariado en el tercer sector: la gestión de los recursos humanos en las entidades sin ánimo de lucro

Abstract

Este trabajo fin de grado propone analizar el tercer sector y comparar la gestión de distintos tipos de organizaciones, sus tensiones, valores comunes, y su diversidad. La gestión de las entidades del tercer sector es diferente a la del sector público y privado, en la medida en la que en ellas opera un modelo distinto de transacciones, y se dan una serie de elementos diferenciales, en la dirección y la gestión, de los recursos humanos. En este contexto, el voluntariado tiene una especial relevancia y es el tema central de esta propuesta. EL presente trabajo, está centrado en el caso particular de las entidades sin ánimo de lucro (ESAL), en la que se evaluará el grado de conocimiento y aplicación de las técnicas de gestión de recursos humanos, junto con el nivel de adaptación, que ante estas innovaciones, muestran los gestores. En el proceso de esta evaluación sobre la gestión de estas organizaciones, utilizaré un protocolo desarrollado por el autor Emilio López Salas de la fundación Luis Vives (2009) y otro de José María Mendiluce (1999), con el fin de utilizarlo como modelo de buenas prácticas que sirva para ayudar a las personas que dirigen las miles de asociaciones que hay en el país y que, a menudo, se estructuran sin los instrumentos de gestión necesarios. Esta propuesta de investigación, en el contexto de entidades sin ánimo de lucro (ESAL), se orienta al estudio del voluntariado, como equipo humano disponible para estas organizaciones, que no cuentan con recursos, para contractar equipos de gestión. Por medio del estudio y la inclusión de protocolos en este modelo particular de ONGs me propongo establecer guías, instrucciones, orientaciones y pautas para lograr una captación adecuada de voluntariado como una fuente de recursos humanos adecuados y sin coste. Ya que no podemos olvidar que el equipo humano de una organización no lucrativa es su capital más importante.