Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de Madrid

Abstract

El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha 2 hipotetizado que el número de miembros del CA, el porcentaje de miembros independientes y dominicales del CA incentivan la creación voluntaria de dichas Comisiones, mientras que el porcentaje de consejeros ejecutivos del CA y la proporción de acciones del CA afectan negativamente en la formación voluntaria de comisiones delegadas. Los resultados han puesto de manifiesto que una mayor de proporción de consejeros independientes y dominicales en el CA se asocia positivamente con la creación voluntaria de mecanismos de control interno como son las comisiones delegadas del CA, mientras que la presencia de consejeros ejecutivos desincentiva la creación de las Comisiones Delegadas. Estas conclusiones sugieren que la composición del CA es un factor determinante en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo, particularmente, la tipología de consejeros que lo forman. Así pues, las recomendaciones de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo destacando que los CA deben estar compuestos principalmente por consejeros externos como los independientes y los dominicales, y que la presencia de los consejeros ejecutivos tiene que ser mínima están avaladas por estos resultados.