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Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de Madrid
dc.contributor | Pucheta Martínez, María Consuelo | |
dc.contributor | Universitat Jaume I. Departament de Finances i Comptabilitat | |
dc.contributor.author | Guardiola Franco, Aroa | |
dc.date.accessioned | 2016-03-21T12:11:36Z | |
dc.date.available | 2016-03-21T12:11:36Z | |
dc.date.issued | 2015-09-23 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10234/154605 | |
dc.description | Treball Final del Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada. Codi: SRG031. Curs acadèmic 2014-2015 | ca_CA |
dc.description.abstract | El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha 2 hipotetizado que el número de miembros del CA, el porcentaje de miembros independientes y dominicales del CA incentivan la creación voluntaria de dichas Comisiones, mientras que el porcentaje de consejeros ejecutivos del CA y la proporción de acciones del CA afectan negativamente en la formación voluntaria de comisiones delegadas. Los resultados han puesto de manifiesto que una mayor de proporción de consejeros independientes y dominicales en el CA se asocia positivamente con la creación voluntaria de mecanismos de control interno como son las comisiones delegadas del CA, mientras que la presencia de consejeros ejecutivos desincentiva la creación de las Comisiones Delegadas. Estas conclusiones sugieren que la composición del CA es un factor determinante en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo, particularmente, la tipología de consejeros que lo forman. Así pues, las recomendaciones de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo destacando que los CA deben estar compuestos principalmente por consejeros externos como los independientes y los dominicales, y que la presencia de los consejeros ejecutivos tiene que ser mínima están avaladas por estos resultados. | ca_CA |
dc.format.extent | 45 p. | ca_CA |
dc.format.mimetype | application/pdf | ca_CA |
dc.language.iso | spa | ca_CA |
dc.publisher | Universitat Jaume I | ca_CA |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 Spain | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/ | * |
dc.subject | Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada | ca_CA |
dc.subject | Máster Universitario en Gestión Financiera y Contabilidad Avanzada | ca_CA |
dc.subject | Master's Degree in Financial Management and Advanced Accounting | ca_CA |
dc.subject | Gobierno corporativo | ca_CA |
dc.subject | Consejo de Administración | ca_CA |
dc.subject | Comité ejecutivo | ca_CA |
dc.subject | Comité de Nombramientos y Retribuciones | ca_CA |
dc.subject | Formación voluntaria de comités | ca_CA |
dc.title | Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de Madrid | ca_CA |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | ca_CA |
dc.educationLevel | Estudios de Postgrado | ca_CA |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | ca_CA |
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TFM: Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada [120]
SRG031; SRL031