Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de Madrid
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Mostrar el registro completo del ítemcomunitat-uji-handle:10234/158176
comunitat-uji-handle2:10234/71345
comunitat-uji-handle3:10234/109750
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TFG-TFMMetadatos
Título
Composición del Consejo de Administración y su influencia en la creación voluntaria de comisiones delegadas: evidencia empírica de las empresas cotizadas en la bolsa de MadridAutoría
Tutor/Supervisor
Pucheta Martínez, María Consuelo; Universitat Jaume I. Departament de Finances i ComptabilitatFecha de publicación
2015-09-23Editor
Universitat Jaume IResumen
El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha
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hipotetizado que el número de ... [+]
El objetivo de este trabajo es analizar qué características del Consejo de Administración (CA) influyen en la creación voluntaria de Comisiones Delegadas del mismo. Para ello, se ha
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hipotetizado que el número de miembros del CA, el porcentaje de miembros independientes y
dominicales del CA incentivan la creación voluntaria de dichas Comisiones, mientras que el
porcentaje de consejeros ejecutivos del CA y la proporción de acciones del CA afectan
negativamente en la formación voluntaria de comisiones delegadas. Los resultados han puesto
de manifiesto que una mayor de proporción de consejeros independientes y dominicales en el
CA se asocia positivamente con la creación voluntaria de mecanismos de control interno como
son las comisiones delegadas del CA, mientras que la presencia de consejeros ejecutivos
desincentiva la creación de las Comisiones Delegadas. Estas conclusiones sugieren que la
composición del CA es un factor determinante en la creación voluntaria de Comisiones
Delegadas del mismo, particularmente, la tipología de consejeros que lo forman. Así pues, las
recomendaciones de los Códigos de Buen Gobierno Corporativo destacando que los CA deben
estar compuestos principalmente por consejeros externos como los independientes y los
dominicales, y que la presencia de los consejeros ejecutivos tiene que ser mínima están avaladas
por estos resultados. [-]
Palabras clave / Materias
Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada | Máster Universitario en Gestión Financiera y Contabilidad Avanzada | Master's Degree in Financial Management and Advanced Accounting | Gobierno corporativo | Consejo de Administración | Comité ejecutivo | Comité de Nombramientos y Retribuciones | Formación voluntaria de comités
Descripción
Treball Final del Màster Universitari en Gestió Financera i Comptabilitat Avançada. Codi: SRG031. Curs acadèmic 2014-2015
Tipo de documento
info:eu-repo/semantics/masterThesisDerechos de acceso
info:eu-repo/semantics/openAccess
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