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dc.contributor.authorRodríguez Montalbán, Ramón Luis
dc.contributor.authorMartínez Lugo, Miguel
dc.contributor.authorSalanova, Marisa
dc.date.accessioned2015-09-16T09:44:39Z
dc.date.available2015-09-16T09:44:39Z
dc.date.issued2014-07
dc.identifier.citationRODRÍGUEZ MONTALBÁN, Ramón Luis; MARTÍNEZ LUGO, Miguel; SALANOVA SORIA, Marisa. Justicia organizacional, engagement en el trabajo y comportamientos de ciudadanía organizacional: una combinación ganadora. Universitas Psychologica, 2014, 13.3: 961-974ca_CA
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10234/132455
dc.description.abstractSe han realizado muchos estudios sobre la relación de la justicia organizacional y los comportamientos de ciudadanía organizacional. Sin embargo, todavía existen preguntas sobre los procesos psicológicos que explican esta relación. Este estudio pone a prueba el rol del mediador del engagement en el trabajo, como proceso psicológico que explica la relación entre la justicia organizacional y los comportamientos de ciudadanía organizacional. Una muestra de 144 empleados de múltiples sectores ocupacionales (servicios, ventas, entre otros) de Puerto Rico participó en el estudio. Los resultados de los modelos de ecuaciones estructurales con Partial Least Squares apoyan nuestra hipótesis: el engagement media en su totalidad la relación entre justicia y comportamientos de ciudadanía organizacional. Cuando las personas perciben que son tratadas en el trabajo de forma justa, se fomenta el engagement en el trabajo, lo que a su vez, predice de los comportamientos de ciudadanía organizacional.ca_CA
dc.description.abstractMany studies have been conducted about the relationship of organizational justice and organizational citizenship behaviors. However, there still are questions regarding the psychological processes that explain the relationship. This study tests the mediating role of work engagement as a psychological process that explains the relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors. A sample of 144 employees from multiple occupational industries (service, sales, among others) in Puerto Rico participated in this study. The results from structural equation with Partial Least Squares support our hypothesis: work engagement completely mediates the relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors. When employees are treated in a fair way, work engagement is fostered, which in turn, predicts organizational citizenship behaviors.ca_CA
dc.format.extent13 p.ca_CA
dc.format.mimetypeapplication/pdfca_CA
dc.language.isospaca_CA
dc.publisherPontificia Universidad Javerianaca_CA
dc.relation.isPartOfUniversitas Psychologica Vol. 13, Núm. 3 (2014)ca_CA
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Spain*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/*
dc.subjectjusticia organizacionalca_CA
dc.subjectengagement en el trabajoca_CA
dc.subjectcomportamientos de ciudadanía organizacionalca_CA
dc.subjectorganizational justiceca_CA
dc.subjectwork engagementca_CA
dc.subjectorganizational citizenship behaviorsca_CA
dc.titleJusticia organizacional, engagement en el trabajo y comportamientos de ciudadanía organizacional: una combinación ganadoraca_CA
dc.title.alternativeOrganizational Justice, Work Engagement and Organizational Citizenship Behaviors: A Winning Combination
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleca_CA
dc.identifier.doihttp://dx.doi.org/10.11144/Javeriana.UPSY13-3.joet
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessca_CA
dc.relation.publisherVersionhttp://revistas.javeriana.edu.co/index.php/revPsycho/article/view/4431/0ca_CA


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