Hacia un modelo alternativo de Periodismo. Análisis estructural de los medios de comunicación Diagonal, La Directa, La Marea y Eldiario.es

Abstract

En este trabajo de investigación se comienza analizando de forma sintética las causas de la crisis del periodismo convencional así como su vinculación a poderes económicos que influyen en la información, un bien común para la sociedad, y su credibilidad. A partir de este punto se plantea la pregunta de qué podemos hacer los periodistas para ser dueños de nuestro propio medio y poder realizar nuestro trabajo sin presiones externas. La respuesta que se propone es gestionar nosotros mismos los medios. Es aquí donde se centra el grueso del trabajo, analizando la estructura económica y organizativa de los medios de comuncación alternativos Diagonal, La Directa, La Marea y elDiario.es. Finalmente se consiguen alcanzar los objetivos propuestos, como analizar el porqué de su nacimiento y su evolución hasta el día de hoy y conocer su modelo de funcionamiento, comprobando su independencia de poderes externos. Se confirman, por tanto, las hipótesis planteadas de que es un modelo de periodismo en auge, de calidad y plural. Por otro lado, se confirma que el modelo de funcionamiento es viable y sostenible gracias a distintas fórmulas de financiación. Y por último, al analizar una misma noticia informativa publicada en un medio alternativo y otro convencional, se observa cómo el primero contextualiza mejor el hecho y ofrece una visión más plural y contextualizada, favoreciendo una mejor comprensión de la realidad.

In this research, fristly I analyze in a synthetic way the causes of the conventional journalism crisis as well as its relation with the economical powers that have an influence on the information, a common good for the society and its credibility. Journalists wonder what we can do to be the owners of our own media and do our job without external pressures. The answer proposed is to manage ourselves the media. This is the most important issue of the research analysing the economical and organizational structure of the alternative media Diagonal, La Directa, La Marea and elDiario.es. Finally, the aims are reached: analysing why they were born and their evolution to nowadays and to know their operating model, checking their independence from external powers. The hypothesis are confirmed. It is a booming, quality and plural model. On the other hand, it is confirmed that the operating model is viable and sustainable thanks to different funding formulas. Lastly, when we analyse the same informative news published in an alternative media and in a conventional one, it is seen how the first one contextualizes better the fact and it offers a more plural and contextualized view, making it easier to understand the reality.